很多人都說馬云淘寶太強大，不可戰(zhàn)勝。我今天就用商場如戰(zhàn)場的原理，給大家分析一下當前的電子商務革命和中國近代史革命多么類似，同時展現(xiàn)網店一條街和網店連鎖店的未來。
舊中國積弱，需要幾場革命的洗禮，才能讓中國人站起來。今天的中國，已經驗證了中國革命的正確性。中國錯過了第一次工業(yè)革命，第二次電子革命。有人說第三次是信息革命，好像中國人還是模仿的命，如果后人總結我們現(xiàn)在是電子商務或者互聯(lián)網革命的話，我想馬云的淘寶就是中國模仿西方的巔峰了。西方和資本在中國的結局，蔣介石的一生早給了我們答案了。
一直到遼沈戰(zhàn)役以前，都是蔣介石無比的強大，毛澤東一直很弱小，你說二萬五里長征的時候，有沒有人能預測到毛澤東會打敗蔣介石？我可以肯定的告訴大家，有，就是各位拿自己的生命為共產黨而拼命的各位廣大民眾。馬云是不可能比那時候的蔣介石還強大的，淘寶應該會長期存活，畢竟合適網購的商品太多，方便了全中國的老百姓可以隨心所欲的購買異想天開的各種商品。但是，比如女裝占據(jù)淘寶銷量的45%，或者說，服裝包括男裝童裝，應該占據(jù)了淘寶大半江山，還有鞋子丶包包丶土特產等等利潤不錯的商品，就是整個淘寶的主流，遲早會和淘寶發(fā)動幾場大的戰(zhàn)役。
淘寶的真正競爭對手只有一個：淘寶的客戶，廣大淘寶賣家，能夠找到比淘寶銷售成本更低的銷售方法。比如我，我從07年全職淘寶至今，淘寶的優(yōu)點我是贊不絕口：樹立了網店強于實體店的廣大觀點，改變了中國人的消費觀點和消費方法，把虛無縹緲的網店做成了世界上最大的賣場，淘寶對網購的無微不至的創(chuàng)新讓其他對手甘拜下風。但是，中國建立之初本是農民烏托邦，淘寶或者馬云和蔣介石一樣依附資本和西方是否合適中國長期的國情尼？
今天，我大膽得給大家分析一下未來：網店一條街，網店連鎖店，西方沒有人這樣子預言或者運作吧，如果出現(xiàn)可不是模仿了喔。其實就是小銷售員烏托邦的局面，會和淘寶打幾次戰(zhàn)役的，我為什么斷言淘寶會是國民黨的結局。
1,生意人，都是抱著開始的生意不賺錢或者微利也賣：鋪開生意，吸引回頭客?？墒翘詫毰b網店的回頭客尼？我從07年接觸淘寶女裝至今，近8年了，我涉足了女裝的方方面面全部的工作，我可以負責任的告訴大家：淘寶幾乎沒有什么回頭客。
2，目前淘寶女裝零售不錯的，我認識的，每天刷20筆以上，需要多少資金？刷的傭金和快遞費虧損多少？每天虧本直通車掩護又是多少，不用我解釋。這是賭博，早已偏離了專業(yè)銷售的本質。這樣子的淘寶市場，有幾個還記得專業(yè)性服務？最終只能是能騙就騙，沒有回頭客，誠信你說是什么？
3，話說淘寶是全國性市場，沒有回頭客，依靠刷和虧本直通車來的生意，能誠信和長久了？不管你淘寶的生意好不好，不能持久的再好的生意：只有狗屎的命運。
4,淘寶很難消化老庫存和斷碼，這個老淘寶人都懂。自嘲：賺了一堆庫存，大家聽得耳朵起繭子了吧。
網店一條街，網店連鎖店的優(yōu)點尼：
1，基層社區(qū)宣傳費是傳單和海報和口碑，成本是直通車的百分1以下，雖然是局部市場，幾千份傳單加十張海報，可以輕松拿下一個鎮(zhèn)，回頭客是扎扎實實在我手中，誰也拿不走。只要我的貨源上架的款式夠多和好，整個鎮(zhèn)都買我的衣服，還不撞衫，理論上也能做到。
2，超低價阻擊淘寶和實體店。淘寶和實體店銷售成本高企，淘寶是廣告費貴，老庫存難消化；實體店是租金昂貴，壓貨資金巨大。網店檔口都是基層社區(qū)，休閑式銷售，檔口便宜死了，電腦取代庫存，傳單海報口碑是其銷售方法，超低銷售成本自然就有超低價，也就是沖擊力。生意場唯一不變的就是這樣子撕心裂肺的殘酷的競爭。
3，網店已經在中國深入人心，網店檔口是面對面的專業(yè)性服務和面對面的宣傳，中國農民都能接受，你以為城市人不喜歡超低價的沖擊力？
4，基層社區(qū)檔口老板和員工，一般都是本地人，真正的貨真價實的超低價可以保證。除了保證質量的專業(yè)和誠信，淘寶橫行霸道的刷丶A貨還有啥市場？
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