近日曝出驚人消息，騰訊網(wǎng)媒事業(yè)群（OMG）對外確認，騰訊微視產(chǎn)品部總經(jīng)理邢宏宇已經(jīng)離職加入58同城。微視運營總監(jiān)何釤也轉(zhuǎn)崗加入騰訊內(nèi)部一個新產(chǎn)品團隊，微視產(chǎn)品部多個工作組解散，微視開放平臺（BD）負責(zé)人徐志斌也離職創(chuàng)業(yè)。同時，OMG還透露，微視已經(jīng)于去年7月并入騰訊視頻。
自此微視時代宣告終結(jié)，從微視應(yīng)用到微視團隊，到此算是壽終正寢，畫上句號。由此同時，更令人難以理解的時候，騰訊對此還秘不發(fā)喪，即使騰訊高管、微信主管邢宏宇已經(jīng)離職加入58，微視團隊正式解散，也沒有官方宣布任何消息，而是又另外媒體曝光。那么騰訊到底在其中打的是什么算盤呢？今天我們就來通過現(xiàn)狀和通訊過去的所作所為，來推測一下騰訊此舉究竟用意何在。
微視究竟有沒有未來
微視是騰訊給予微信平臺開發(fā)的一款UGC應(yīng)用。UGC，以行業(yè)概念來說意思就是用戶生產(chǎn)內(nèi)容，與之相對應(yīng)的概念便是PGC，也就是官方生產(chǎn)內(nèi)容。但二者之間不是一個絕對對立的關(guān)系，只是相對的對應(yīng)。因為視頻制作本身沒有什么官方與非官方的差別，所謂PGC只是在拍攝專業(yè)性、團隊綜合能力上要比一般非專業(yè)的普通用戶更高一些，但是追究其根本，視頻創(chuàng)作是種藝術(shù)創(chuàng)作，和音樂美術(shù)是同理的。你能說維也納交響樂團是做音樂的，中國網(wǎng)絡(luò)搖滾歌手是彈棉花的么？當(dāng)然不能。所以說白了，所謂PGC，這個P也是一個U。U是普遍性，P是特殊性，特殊性寓于普遍性之中。以這個哲學(xué)道理和行業(yè)從屬關(guān)系來看，UGC代表了未來的發(fā)展趨勢，PGC更多是現(xiàn)在的主流。沒有誰強誰弱，誰好誰壞，對用戶來說只是個多種選擇多種歡樂，蘿卜白菜各有所愛的事情。
由此看來，微視應(yīng)該代表著一種發(fā)展趨勢，代表著未來的希望，如果按照正常的UGC平臺發(fā)展下去，匹配上騰訊的用戶，是完全能夠發(fā)展壯大，成為一個成熟而蓬勃的行業(yè)的。與之相似的是美國市場的Youtube，同樣是UGC平臺，同樣是以用戶制作視頻作為主體傳播產(chǎn)品，名冠世界，享譽內(nèi)外。
微視的沒落和消亡是一個中國市場行業(yè)現(xiàn)階段客觀局面以及騰訊針對現(xiàn)階段局面的應(yīng)對政策二者共同造成的?，F(xiàn)階段中國的UGC市場有著非常明顯的弊病，那就是用戶對于視頻制作的能力還十分有限，拍出來的東西不夠出彩或者不夠?qū)I(yè)，加上我國文化市場的監(jiān)管與國外很多國家相比都更加嚴(yán)格，所以UGC發(fā)展速度本身也收到了一定的局限。但真正讓微視一刀致命的關(guān)鍵并不在于客觀環(huán)境因素，而是在于騰訊對于微視的主觀決策。換句話說，是騰訊親手結(jié)束了自己親手締造的微視。從此次并入行為來看，騰訊主動進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，微視團隊的中堅力量要么離開騰訊，要么被騰訊調(diào)往其他項目，這也說明，騰訊對微視的發(fā)展做出了釜底抽薪的動作。互聯(lián)網(wǎng)市場環(huán)境下，沒有支持，沒有發(fā)展，甚至是發(fā)展不夠迅速，被邊緣化甚至消亡的結(jié)果就不可避免。對此，我們只能分析，這是騰訊有意為之的。
為什么騰訊要讓微視入“長”
騰訊叫停了微視項目，其根本原因是因為微視項目不符合騰訊的主導(dǎo)戰(zhàn)略思想。騰訊的主導(dǎo)戰(zhàn)略思想是什么，那就是任何項目的生與死，去與留，是否能獲得騰訊大力度資源支持，都取決于這個項目本身的來錢速度。要問何以見得，那我們可以從騰訊游戲項目發(fā)展軌跡看出端倪。
騰訊當(dāng)仁不讓能夠坐擁中國游戲行業(yè)老大位置，BAT三大電商中，阿里根本不做游戲，而百度在游戲方面的規(guī)模也無法與騰訊相提并論。刨除三大家之外，騰訊的財力和QQ本身固有的客戶群讓騰訊擁有在中國市場他人無法比擬的發(fā)展優(yōu)勢。
縱觀騰訊游戲的發(fā)展史，以QQ游戲起家，前前后后發(fā)展了20多款游戲，主要以萌系列為主，其中不乏被國內(nèi)廣大用戶深度認可的，例如QQ炫舞、QQ飛車、QQ堂、QQ音速組成的早期黃金組、DNF地下城與勇士，CF穿越火線，英雄聯(lián)盟，逆戰(zhàn)等等。這些游戲之中有騰訊自主研發(fā)的成果，但更多的是騰訊通過抄襲手段直接嫁接別人的研發(fā)成果，還有更加簡便方法獲得的英雄聯(lián)盟，騰訊采用的手段是直接代理美國拳頭公司中國地區(qū)的經(jīng)營權(quán)。這些游戲不分先后，都被騰訊以同一標(biāo)尺卡過，卡過之后，再進行運營、推廣、研發(fā)更新等資源的分配。這個標(biāo)尺就是吸金效率。與吸金相比，騰訊根本不在乎什么知識產(chǎn)權(quán)、行業(yè)發(fā)展等方面的因素，更不在乎對用戶的引導(dǎo)或是國家自主游戲市場的健康發(fā)展。掙錢就主推，不掙錢就邊緣化。
通過游戲市場運作我們可以看出，騰訊的經(jīng)營戰(zhàn)略非?，F(xiàn)實，甚至現(xiàn)實到過分，有些沒有節(jié)操的地步。那么在此種經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)下，微視項目的叫停就在情理之中了。
現(xiàn)階段中國視頻市場的主流還是以PGC為主，但是大家已經(jīng)都看出UGC是用戶認可的行業(yè)未來發(fā)展方向。對此，騰訊也同樣認可。這也是為什么2013年9月28日，騰訊就作為UGC行業(yè)起步較早的一方諸侯率先上線?？墒怯捎赨GC生產(chǎn)質(zhì)量的問題，騰訊在UGC發(fā)展經(jīng)歷了一年半之后，用戶數(shù)字依然萎靡在8000萬左右。這種用戶數(shù)字對于騰訊來說，是絕對不能滿足的。相反，如果遵從主流市場，將微視占用的APP資源分配給PGC，那么很有可能在APP市場復(fù)制出一個騰訊視頻來。如果這個目標(biāo)達到了，那騰訊下一步就能快速達成在APP視頻市場吸金的目的。
為了錢，騰訊放棄了行業(yè)發(fā)展，倒行逆施，引領(lǐng)客戶重新回到了PGC懷抱。把行業(yè)發(fā)展的歷史重任交接給了美拍這類實力遠不及騰訊強筋的行業(yè)小弟身上。不僅如此，騰訊也留了后手。撤掉微視，讓出的資源能讓騰訊快速吸金，即便微視發(fā)展速度減緩甚至停擺，微視的平臺還在那里。等到UGC行業(yè)其它從業(yè)品牌將行業(yè)發(fā)展起來之后，騰訊一樣可以嫁接行業(yè)內(nèi)其它成員的發(fā)展成果，抄一個全新的微視出來。到那個時候，依靠QQ和微信平臺用戶群體的支撐，騰訊一樣可以搶回龍頭位置。
結(jié)束語：做事的小氣令人扼腕嘆息
微視的沒落入“長”是可悲的，這種可悲并不僅限于邢宏宇或是微視團隊，它同時也是中國UGC視頻行業(yè)和UGC視頻用戶的可悲。作為一個雄踞市場最頂峰的大家，騰訊做事的小氣令人扼腕嘆息。不惜誘導(dǎo)用戶倒行逆施，也要為自己的吸金戰(zhàn)略服務(wù)。對于這種品牌行為，或許真正的努力還是要靠用戶，也要靠行業(yè)的其它力量?；蛟S哪天，行業(yè)內(nèi)能沖殺出一批黑馬，推動行業(yè)進步，并且能夠穩(wěn)居行業(yè)地位，那個時候，或許才是騰訊能夠明白，目光短淺，總依賴投機取巧和對固有用戶的變相訛詐，不是能夠吃遍天下鮮的一招。
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