13日下午兩點，阿里巴巴西溪園區(qū)能容納約800人的報告廳開了一次閉門會議(內(nèi)部稱為組織部大會，一般M5級別以上員工參加)，剛剛接替陸兆禧出任集團新CEO的逍遙子首次以新身份在公司內(nèi)部亮相。
逍遙子是阿里巴巴集團CEO張勇在公司內(nèi)部的花名，上海人，員工們都喜歡叫他老逍，其實他一點也不老，1972年出生的他今年才43歲，已經(jīng)成為一家市值超過2000億美元互聯(lián)網(wǎng)公司的CEO，他任職的這8年也正是阿里巴巴騰飛的時期。
當天會議足足持續(xù)了3個半小時，老逍在會上傳遞出阿里未來的戰(zhàn)略方向和目標，今年阿里交易額將超過沃爾瑪全球，成為全球最大零售平臺，未來五年將實現(xiàn)1萬億美元成交額。
在阿里內(nèi)部，和數(shù)字1最有緣的人恐怕就是張勇了。據(jù)公司內(nèi)部人透露，他的生日是1月11日，淘寶商城2012年改名為天貓時選定的就是1月11日這個日子，由張勇一手創(chuàng)建的天貓雙十一購物節(jié)，也和此有關(guān)。張勇也自稱，1是他本人的幸運數(shù)字。
去年雙十一前夕，《第一財經(jīng)日報》記者在阿里巴巴杭州西溪園區(qū)采訪張勇時，一身西裝的他給人的印象是目光有神、溫文爾雅，說話聲音不大，不像馬云那樣激昂慷慨又侃侃而談，但感覺很務(wù)實、低調(diào)和專注。
當時他給人的另一個深刻的印象是超乎尋常的忙碌和工作強度。上一個會議剛結(jié)束，他馬上接受了將近一個小時的專訪，專訪剛結(jié)束，助理已經(jīng)把下一個議程安排放在他面前，老逍又匆匆離開辦公室。
阿里內(nèi)部人說，老逍一天工作十六七個小時很正常(其實其他高管每天的工作時間也差不多)，員工經(jīng)常能在深夜收到他群發(fā)的工作郵件?！氨饶懵斆?、也比你勤奮的老板?！边@是阿里員工對他的評價。老逍是財務(wù)出身，長年和數(shù)字打交道的人，和聰明都不遠。
還不止于此，老逍聰明還體現(xiàn)在他對商業(yè)格局、經(jīng)濟動態(tài)、供應(yīng)鏈等方面的判斷和把握上，如果他只懂數(shù)字，也不可能空降阿里8年后當上集團的CEO。在阿里，論對業(yè)務(wù)的熟悉程度，恐怕沒有人能超過老逍，這和他的職業(yè)路徑有關(guān)。
老逍畢業(yè)于上海財經(jīng)大學，曾在安達信做會計師，后入職盛大擔任首席財務(wù)官。2007年8月，擔任淘寶網(wǎng)CFO;一年后出任淘寶COO，兼職淘寶商城(天貓前身)總經(jīng)理，分管了阿里剛起步的B2C業(yè)務(wù)。2009年，老逍創(chuàng)建了雙十一購物節(jié)，2014年是雙十一的第6個年頭，當天實現(xiàn)了571億的交易額。在回憶雙十一時，老逍曾說，電子商務(wù)這四個字未來甚至會退出歷史舞臺，因為電商對現(xiàn)有商業(yè)的深刻變革，會讓電商在未來不那么重要，而成為商業(yè)形態(tài)的本身。
雙十一給阿里集團帶去了真金白銀，也讓老逍在公司內(nèi)部贏得了尊重。更重要的是，天貓在阿里內(nèi)部肩負著樹立品牌的任務(wù)，對提升交易平臺的形象、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型起到了重要的作用，這是阿里零售業(yè)務(wù)未來的發(fā)展重心之一。
2013年1月，老逍擔任B2C事業(yè)群(阿里集團拆分成25個事業(yè)群)總裁。同年9月，他出任集團COO，大力推動無線端轉(zhuǎn)型。此外，老逍也擅長做投資，像投資阿里健康、銀泰商業(yè)、新加坡郵政等，也是他在主導推進。
13日下午，老逍在他的CEO內(nèi)部首秀中說，阿里的戰(zhàn)略將是努力把云計算、菜鳥物流、阿里媽媽、進出口等一系列平臺建設(shè)成未來商業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施?！霸朴嬎阏谄痫w，成立兩年的菜鳥會用云計算和大數(shù)據(jù)讓物流更有效率;對阿里媽媽而言，要讓這個平臺走出淘寶，服務(wù)更廣闊客戶;而對于移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，將讓地圖和瀏覽器成為移動互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施，讓無線搜索插上營銷的翅膀;對于全球化，阿里將重兵布局，阿里巴巴如果要走102年，必須進行全球化。”他說。
過去15年，阿里巴巴打造了電商平臺，同時因為電商平臺，螞蟻金服很早地走出了電商平臺，形成了今天的金融服務(wù)平臺;兩年以前開始做的第三個平臺就是菜鳥，這不僅關(guān)乎電商業(yè)務(wù)的生死問題，同時也是基于大數(shù)據(jù)、基于社會化的合作和服務(wù)，能夠建立一個物流平臺，讓貨通天下的夢想能夠?qū)崿F(xiàn)。
在這個基礎(chǔ)上，阿里做了很多新的業(yè)務(wù)，在老逍眼里，五年以后，希望除了電商和金融以外，阿里能夠有兩到三個平臺初具規(guī)模，“能夠在集團的整個版圖上形成不僅是電商，不僅是金融，同時我們還有也許是物流，也許是阿里媽媽，也許是云計算、大數(shù)據(jù)，也許是其他業(yè)務(wù)，這樣一種面貌。”
擺在老逍面前的除了集團業(yè)務(wù)上升期所帶來的大把機會外，也有不少挑戰(zhàn)和難題，像傳統(tǒng)電商流量紅利的衰退、無線端的轉(zhuǎn)化率、分散資源的整合打通、線下商業(yè)的滲透甚至對假貨的監(jiān)控等，都是老逍這位新CEO要面對的考題。
有人把老逍稱作阿里的福星，他任職的這8年正是阿里巴巴騰飛的時期。和1有緣、把1當作幸運數(shù)字的逍遙子，能帶領(lǐng)正在全球化拓展的阿里巴巴創(chuàng)造更多領(lǐng)域的第一嗎?
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