在經(jīng)過長期的醞釀后，1號店董事長于剛與CEO劉峻嶺終于宣布離開了一手創(chuàng)辦的1號店。
于剛和劉峻嶺日前表示，這次選擇是人生事業(yè)中最艱難的一次，也是最難以割舍的一次。
“我們把1號店看成我們的孩子，傾注了所有的心血和情感，我們吃飯，走路，做夢都想到1號店，1號店是我們的一切，我們用‘心’而不僅是用‘腦’做1號店?！?/span>
這是于剛和劉峻嶺經(jīng)過數(shù)個月內(nèi)心煎熬和充分思考后的選擇。而記者獲悉，在作出決定前，于剛和劉峻嶺已想好新的職業(yè)規(guī)劃，準(zhǔn)備運(yùn)作醫(yī)藥電商“壹藥網(wǎng)”謀求東山再起。
禍起沃爾瑪高層換帥
于剛和劉峻嶺離開1號店讓電商行業(yè)受到震動。普遍看法是，1號店與控股股東沃爾瑪之間存在很大分歧，合作貌合神離。沃爾瑪需有業(yè)績體現(xiàn)，而1號店卻為了擴(kuò)張市場仍在不斷燒錢，雙方經(jīng)營理念相悖。
一位電商行業(yè)CEO說，1號店規(guī)模做得很大，1年規(guī)模100多億元，但同時物流成本很高，虧損率也至少10%，相當(dāng)于年虧10多億，這與講究精細(xì)化管理的沃爾瑪來說，就是矛盾。
1號店股權(quán)結(jié)構(gòu)中，沃爾瑪占有51%股份，是最大股東，平安約持有30%多的股份，于剛和劉峻嶺持有約10%左右的股份。當(dāng)彼此有矛盾時，作為小股東的于剛離開也是正常現(xiàn)象。
一位1號店中高層表示，外界的看法是正確的，但太表面化，關(guān)鍵還是人起作用?？鐕髽I(yè)與投資公司的矛盾產(chǎn)生，及創(chuàng)始人出局故事，很多時候會讓人感到啼笑皆非。
這得從沃爾瑪入股1號店說起，電商是沃爾瑪?shù)娜驊?zhàn)略，是重中之重。沃爾瑪最先找的是京東商城，卻由于要求控股權(quán)最終被京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東拒絕，隨后才找到1號店。
當(dāng)時沃爾瑪負(fù)責(zé)與1號店董事長于剛談判的是沃爾瑪全球CEO麥道克(Mike Duke)。在沃爾瑪入股1號店后，麥道克還曾參觀上海1號店辦公室，并與1號店全體員工交流談話。
也就是說，1號店獲得了時任沃爾瑪全球CEO的支持。可惜好景不長，2014年初，董明倫(Doug McMillon)接替麥道克，出任沃爾瑪百貨公司總裁兼CEO。
沃爾瑪全球總裁的易人很快帶來一連串反應(yīng)，并影響了其在中國市場的人事和業(yè)務(wù)調(diào)整。
2014年，沃爾瑪中國總裁兼CEO高福瀾(Greg Foran)升任沃爾瑪亞洲區(qū)總裁兼CEO，在公司位于香港的亞洲區(qū)域總部辦公。其實(shí)，高福瀾這個中國區(qū)CEO的位置才坐了一年多。
隨后沃爾瑪中國COO柯俊賢(Sean Clarke) 升任沃爾瑪中國總裁兼CEO，接替高福瀾的位置。
有1號店中高層對騰訊科技表示，隨著沃爾瑪高層換帥，沃爾瑪與1號店之間的關(guān)系也變得很微妙，很多原來制定的計劃也實(shí)施不下去，發(fā)展勢頭正好的1號店突然遭遇了“橫禍”。
“你明白嗎，與1號店的協(xié)議是于剛跟前任沃爾瑪CEO談的，是前任的攤子。”上述人士說，現(xiàn)任沃爾瑪CEO沒必要替前任收拾“攤子”，于剛與沃爾瑪現(xiàn)任高層的關(guān)系也不如前任。
這種現(xiàn)象在中國本土互聯(lián)網(wǎng)公司和作為收購方的洋巨頭之間并非首次發(fā)生，實(shí)際上，在阿里巴巴與雅虎身上也曾上演。
當(dāng)初，雅虎10億美元入股阿里巴巴，是由雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)主導(dǎo)，阿里巴巴與雅虎還有很長一段蜜月期，但當(dāng)楊致遠(yuǎn)被換下后，新CEO卡羅爾·巴茨(Carol Bartz)就不買阿里的賬。
這使得阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云與卡羅爾·巴茨關(guān)系緊張。前阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)CEO衛(wèi)哲曾表示，阿里與雅虎關(guān)系，就像逐漸疏遠(yuǎn)的孫子和爺爺?！盃敔斂偸且ナ赖摹！?/span>
事實(shí)上，雅虎與阿里關(guān)系直到卡羅爾·巴茨下臺才緩和。
內(nèi)部人士：于剛離開對1號店或是好事
于剛和劉峻嶺離開前，沃爾瑪高層也進(jìn)行了挽留，有沃爾瑪電商高層對騰訊科技表示，“我們其實(shí)并不希望于剛和劉峻嶺從1號店離開，他們有很多的經(jīng)驗，可惜還來不及交流?！?/span>
一位熟悉1號店內(nèi)情的高層表示，挽留也分真挽留還是假挽留。嚴(yán)格說，于剛離開對1號店會是好事，否則1號店會面臨嚴(yán)重分歧，內(nèi)部會分成沃爾瑪和1號店兩個陣營。
沃爾瑪曾向1號店委派過人員。2012年，1號店進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，1號店原財務(wù)副總裁郭冬東被任命為食品飲料副總裁，1號店原人力資源副總裁梁勇被任命為商業(yè)道德副總裁。
而接替他們職務(wù)的副總裁均來自前沃爾瑪電子商務(wù)團(tuán)隊。另外，1號店任命戴青為人力資源副總裁，任命宋侑文為財務(wù)副總裁。
戴青曾擔(dān)任過淘寶、聯(lián)合利華、歐萊雅人力資源高層職務(wù)，宋侑文曾任金佰利中國CFO。
當(dāng)時接近1號店的人士還曾告訴騰訊科技：“1號店內(nèi)部有個笑話，說沃爾瑪養(yǎng)了一堆VP沒事干，現(xiàn)在終于有活干了。這是對此前沃爾瑪和1號店關(guān)系最形象的描述?！?/span>
于剛和劉峻嶺的離職，意味著1號店創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊一方徹底出局，沃爾瑪可以更順暢地接手1號店業(yè)務(wù)。有電商行業(yè)人士指出，于剛和劉峻嶺可能會將所持有的1號店股份轉(zhuǎn)讓給沃爾瑪。
上述人士判斷，平安也可能退出，最終1號店將成為沃爾瑪全資子公司，與沃爾瑪電商業(yè)務(wù)打通。
于剛和劉峻嶺離開后，也引發(fā)了外界的反思，即1號店當(dāng)初的百貨模式是否還成立，在強(qiáng)勁對手天貓商超、京東百貨持續(xù)發(fā)力的情況下，1號店的純百貨模式前景也變得越來越暗淡。
實(shí)際上，2014年中國電商行業(yè)發(fā)生了很多事，包括騰訊戰(zhàn)略入股京東、京東并購易迅，以及京東和阿里的陸續(xù)上市。一位電商行業(yè)CEO坦言，對其他家而言，實(shí)物類電商平臺模式的格局已經(jīng)基本穩(wěn)定。
于剛劉峻嶺重起爐灶
而已經(jīng)離職的于剛和劉峻嶺，則很快要開啟新的創(chuàng)業(yè)生涯。
醫(yī)藥電商“壹藥網(wǎng)”并非新項目，而是1號店收購而來，于剛和劉峻嶺已運(yùn)作了4年時間。
工商資料顯示，壹藥網(wǎng)隸屬廣東壹號藥業(yè)有限公司，注冊成立于2003年，其前身為廣東保利祝福你大藥房，2010年初，1號店將其收購變更為廣東壹號大藥房。
同年5月，壹號大藥房獲得網(wǎng)上售藥B2C證書(B證)，做自營類醫(yī)藥電商，上線“1號藥店”，此時的“1號藥店”是1號店子公司；
兩年后，沃爾瑪收購1號店，次年“1號藥店”改名為現(xiàn)在的“壹藥網(wǎng)”，2014年，1號店獲得了第三方網(wǎng)上售藥證書(A證)，成立1號醫(yī)藥館平臺，壹藥網(wǎng)入駐該平臺。
知情人士透露，沃爾瑪當(dāng)時覺得醫(yī)藥電商并非是業(yè)務(wù)重點(diǎn)，就將“壹藥網(wǎng)”從1號店體系中剝離出來。而“壹藥網(wǎng)”目前法人代表兼CEO陳華就是原來1號店醫(yī)藥事業(yè)部的總經(jīng)理。
“壹藥網(wǎng)”今年初還宣布正式完成C輪融資，融資金額為4.5億元，資金已全部到賬。據(jù)來著醫(yī)藥電商行業(yè)的人士爆料，獲得融資后的“壹藥網(wǎng)”渠道擴(kuò)張很快，銷量提升明顯。
于剛和劉峻嶺接盤“壹藥網(wǎng)”的消息也讓外界震動，有消息顯示，隨著于剛和劉峻嶺接盤“壹藥網(wǎng)”，陳華可能會選擇離開“壹藥網(wǎng)”。（編輯：疊石橋家紡城在線）
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