【家紡百事通網(wǎng)訊】百麗絲家紡020新模式自3月份啟動以來，只經(jīng)過短短數(shù)月，已發(fā)展新店97家，老門店整改103家。試問是什么讓百麗絲家紡能夠擴張得如此霸道？
支點1：符合“互聯(lián)網(wǎng)+”的新態(tài)勢
6月24日，國務(wù)院總理李克強主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，會上通過了《“互聯(lián)網(wǎng)+”行動指導(dǎo)意見》(下稱《意見》)，進一步明確推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動。2015年，響應(yīng)總理的號召，百麗絲進行重大戰(zhàn)略升級，將營銷模式由獨立的線上B2C模式和獨立實體店B2C模式轉(zhuǎn)型為線上線下結(jié)合的O2O模式，打造全新的營銷模式，讓消費者進店購物天天跟網(wǎng)購一樣實惠！
支點2：率先打造O2O三店合一新模式
針對消費行為和需求的變革，百麗絲在行業(yè)內(nèi)率先將線上線下“全渠道零售”升級為線上線下互融互通的“全零售體驗”，打造網(wǎng)店、微店、實體O2O三店合一，實現(xiàn)消費者在線上線下移動端渠道間的自由穿行。在前端界面平臺以移動微店為紐帶連接線上線下全面發(fā)力，同時在后臺以大數(shù)據(jù)為核心提升供應(yīng)鏈價值。
支點3:互聯(lián)網(wǎng)平臺思維
平臺思維就是開放、共享、共贏的思維。百麗絲竭力打造一個多方共贏的生態(tài)圈，O2O網(wǎng)購體驗店是基于解決產(chǎn)品、微商、門店投資者這三者信息不對稱和資源不對稱而打造的平臺。在這一過程中，百麗絲將以滿足消費者的極致需求為主導(dǎo)，根據(jù)全零售的發(fā)展場景，布局界面平臺和價值平臺，營造包含會員、商戶和員工的粉絲經(jīng)濟。
支點4:一口價正在搶占消費者心智資源
心智資源隸屬品牌范疇，家紡行業(yè)近年來正在經(jīng)歷著一場無休止的“價格戰(zhàn)”，百麗絲結(jié)合自身的定位，率先提出線上線下100%同款同價，打造O2O平價家紡第一品牌，讓顧客進店消費天天跟網(wǎng)購一樣實惠。
任何事物的成功總有原因，百麗絲家紡的成功可以讓我們借鑒，當然自身的修行還得靠各位加盟商和企業(yè)用心去感受。（編輯：疊石橋家紡城在線）
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