【家紡百事通網(wǎng)訊】從上周五開(kāi)始，實(shí)體商品O2O的小玩家便開(kāi)始人心惶惶了。先是京東43億入股永輝超市加速布局O2O，重點(diǎn)放在生鮮領(lǐng)域。再到昨日阿里宣布283億戰(zhàn)略入股蘇寧云商，借助蘇寧廣泛的線(xiàn)下布局來(lái)打通線(xiàn)上線(xiàn)下業(yè)務(wù)。
巨頭巨額收購(gòu)，所為都是難以補(bǔ)齊的那一半
O2O業(yè)務(wù)看似光鮮，實(shí)則對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要求極高。對(duì)巨頭電商來(lái)說(shuō)，流量不愁，但要解決有形商品的存儲(chǔ)、物流和供應(yīng)量，絕非易事，其所需資金、人才與時(shí)間可能超出想象。這一點(diǎn)京東和阿里都心知肚明。
京東入股永輝超市，除了獲取倉(cāng)儲(chǔ)物流之外，還有一個(gè)更重要的原因是要進(jìn)入“生鮮”這最后一個(gè)價(jià)值高達(dá)萬(wàn)億的市場(chǎng)。
資料顯示，永輝超市目前在國(guó)內(nèi)有300多家大中型超市門(mén)店，入股之后這些門(mén)店都可以看做是京東生鮮的倉(cāng)庫(kù)和冷鏈運(yùn)輸站。生鮮電商的冷鏈運(yùn)輸一直就是創(chuàng)業(yè)者的痛點(diǎn)，沱沱工社、本來(lái)生活這些生鮮電商一方面面臨聚集流量的問(wèn)題，一方面也面臨著如何解決冷鏈問(wèn)題。而京東在已經(jīng)擁有了線(xiàn)上流量和用戶(hù)資源的基礎(chǔ)上，通過(guò)與線(xiàn)下商超的合作就很好地避免了這個(gè)難點(diǎn)。這也是京東用來(lái)與阿里的天貓超市競(jìng)爭(zhēng)的一記大招。
但是阿里同樣也不會(huì)坐以待斃，補(bǔ)充超市合作的信息，阿里在日化和生鮮領(lǐng)域已經(jīng)有所布局。此次入股蘇寧云商就表現(xiàn)出阿里將要在3C領(lǐng)域跟京東搶奪市場(chǎng)的決心。蘇寧云商旗下的蘇寧電器擁有廣泛的3C商品資源，入股蘇寧之后阿里在3C的銷(xiāo)售方面將會(huì)更有話(huà)語(yǔ)權(quán)。加上阿里旗下的菜鳥(niǎo)物流，想要實(shí)現(xiàn)3C產(chǎn)品的急速送達(dá)并不難。
截至目前，蘇寧物流擁有452萬(wàn)平方米倉(cāng)儲(chǔ)面積，4個(gè)航空樞紐、12個(gè)自動(dòng)化分揀中心、660個(gè)城市配送中心、10000個(gè)快遞點(diǎn)，未來(lái)蘇寧物流將成為菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)的合作伙伴，合作后的物流幾乎覆蓋全國(guó)所有2800個(gè)區(qū)縣，服務(wù)阿里巴巴和蘇寧，未來(lái)亦有望向第三方開(kāi)放。
經(jīng)歷野蠻生長(zhǎng)，中國(guó)電商已經(jīng)進(jìn)入紅海競(jìng)爭(zhēng)階段，戰(zhàn)火已經(jīng)由標(biāo)準(zhǔn)商品逐漸進(jìn)入非標(biāo)準(zhǔn)商品領(lǐng)域，O2O一經(jīng)出現(xiàn)便成為電商巨頭的斗法場(chǎng)。待京東和天貓完成超市領(lǐng)域布局之后，勢(shì)必在生鮮等領(lǐng)域展開(kāi)激烈斗爭(zhēng)。有形商品O2O正在進(jìn)入收官戰(zhàn)，一方面，中國(guó)網(wǎng)民可能要吃上便宜豬肉了，一方面O2O領(lǐng)域的很多創(chuàng)業(yè)者的日子會(huì)越來(lái)越難過(guò)。
實(shí)體商品O2O 落入巨頭之手，創(chuàng)業(yè)者們?cè)趺崔k？
兩大巨頭的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)不算是利好消息，未來(lái)標(biāo)準(zhǔn)化的、高頻使用的商品是各大巨頭競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)。眾所周知，一般的商家都是采取高頻打低頻的策略，例如生鮮和日用品這樣的高頻消費(fèi)產(chǎn)品勢(shì)必會(huì)帶動(dòng)諸如3C這類(lèi)的低頻消費(fèi)商品。京東入股永輝就是針對(duì)自身業(yè)務(wù)作出的發(fā)展高頻消費(fèi)的改變，阿里入股蘇寧完善了配送體系，也會(huì)加速帶動(dòng)高頻消費(fèi)。那么如果高頻消費(fèi)被阿里和京東占領(lǐng)了，對(duì)于想要從中分一杯羹的實(shí)體商品O2O商家，一定要好好想清楚了。
O2O行業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻相比智能硬件和互聯(lián)網(wǎng)金融來(lái)說(shuō)是比較低的，只要能開(kāi)發(fā)一款A(yù)PP再與線(xiàn)下商家談成合作，幾乎任何人都能做出來(lái)O2O的項(xiàng)目。不管是3C還是日用品，O2O的需求一直存在，但是如何整合好線(xiàn)上線(xiàn)下的資源，是O2O創(chuàng)業(yè)公司的痛點(diǎn)。這些痛點(diǎn)首先就是在線(xiàn)上獲取流量和用戶(hù)資源，其次是協(xié)調(diào)好線(xiàn)下的商家，然后最難的是配送問(wèn)題。
京東和阿里的線(xiàn)上流量自不必說(shuō)，如今京東和阿里在各自的物流體系下聯(lián)合了線(xiàn)下的巨頭永輝超市和蘇寧云商，再對(duì)各自的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合就簡(jiǎn)單多了。
而對(duì)于沱沱工社、本來(lái)生活、Dmall和愛(ài)鮮蜂這樣的O2O商家，自建冷鏈物流就已經(jīng)拖累了各自發(fā)展的步伐。除此之外還有考慮獲取用戶(hù)的流量的問(wèn)題，讓小商家停滯不前。在得到了足夠的資本青睞之后，生鮮電商靠燒錢(qián)進(jìn)行的發(fā)展已經(jīng)到了最后的階段，未來(lái)想要跟京東阿里競(jìng)爭(zhēng)還需要考慮其他的出路。
雖然面對(duì)京東和阿里的入侵，小商家更不要坐以待斃，要積極尋求出路。比如被收購(gòu)、構(gòu)建精細(xì)化的品牌、進(jìn)駐其他的大平臺(tái)獲取更多的流量入口。拋開(kāi)生鮮和3C這樣的細(xì)分品類(lèi)不看，單看電商這個(gè)領(lǐng)域大的玩家就已經(jīng)只剩下了京東、阿里、騰訊這幾家，其他活的還好的電商基本都是小而美的類(lèi)型，比如有貨yoho!、蘑菇街、還有一些跨境電商等。能在大平臺(tái)的光環(huán)下活下來(lái)的電商都是各具特色的，實(shí)體商品O2O未來(lái)的發(fā)展也應(yīng)該如此。
總而言之，標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)體商品O2O創(chuàng)業(yè)需要謹(jǐn)慎進(jìn)行，不過(guò)個(gè)性化的O2O到家服務(wù)似乎還存在發(fā)展空間。面對(duì)京東和阿里這兩條大魚(yú)，小型的O2O商家要做的就是不被吃掉，要長(zhǎng)大要個(gè)性化。（編輯：疊石橋網(wǎng)銷(xiāo)導(dǎo)航）
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