阿里巴巴體育集團9日成立，為熱鬧非凡的體育產(chǎn)業(yè)再添一把火。阿里巴巴這個資本和互聯(lián)網(wǎng)雙料大鱷強勢進軍體育，讓這個產(chǎn)業(yè)具備了天馬行空的想象力。從萬達收購馬德里競技和盈方體育股份，到騰訊重金砸下NBA版權(quán)，到樂視在賽事、版權(quán)和體育用品上全面出擊……近年來，還沒有一個產(chǎn)業(yè)像體育一樣，以這樣的向心力吸引資本大鱷扎堆進入。在經(jīng)濟形勢并不算火熱的情況下，資本大鱷燒錢燒得如此不亦樂乎，皆因看到了體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了爆發(fā)的臨界點上。五萬億蛋糕誘人，但只有先行者才能分得一杯羹。因此，各位大鱷都想盡快占領(lǐng)制高點，一場跑馬圈地的資本游戲正在上演，而體育產(chǎn)業(yè)的版權(quán)、人才和用戶三大戰(zhàn)役已吹響號角。
三大戰(zhàn)役·版權(quán)大戰(zhàn)競爭已進入白熱化階段
在體育產(chǎn)業(yè)里，賽事版權(quán)的爭奪戰(zhàn)開始得最早，早在幾年前，新浪、騰訊和PPT V等對英超、歐冠和N B A等頂級賽事的版權(quán)爭奪就已經(jīng)較為激烈。從2014年開始，體育產(chǎn)業(yè)的政策區(qū)域明朗后，萬達、樂視和騰訊等更是紛紛砸下重金，競爭進入到白熱化階段。
版權(quán)即買即用，沒有建設(shè)周期，對試圖在行業(yè)內(nèi)快速建立影響力的新公司來說，是一種速效的興奮劑。拿到了某個賽事的獨家版權(quán)，那么這個賽事的鐵桿球迷就必然會進入你的平臺。
因此，騰訊體育與樂視的NBA版權(quán)廝殺激烈，最后騰訊以5年5億美元的天價拿下獨家。至今，樂視仍然對此耿耿于懷，購入了歐洲籃球聯(lián)賽的一系列版權(quán)，希望降低籃球迷的流失率。此外，樂視又參股WSG(世界體育集團)，試圖在亞冠聯(lián)賽的版權(quán)上有所突破。
版權(quán)戰(zhàn)役進入白熱化的另一例證是，央視終于出手購買了英超的版權(quán)，試圖扭轉(zhuǎn)在國際足球上被新興互聯(lián)網(wǎng)公司圍困的局面。
但在這其中，萬達獨辟蹊徑，憑借自己的經(jīng)驗和國際上的運作能力拿下盈方，搶占了版權(quán)的制高點。萬達還繼續(xù)往更上游發(fā)展，砸下6.5億美元收購美國世界鐵人公司，從根本上控制了鐵人三項全部賽事的權(quán)益。
三大戰(zhàn)役·用戶大戰(zhàn)決定如何吃下切好的蛋糕
在互聯(lián)網(wǎng)時代，版權(quán)大戰(zhàn)的目的，在于創(chuàng)造用戶入口。然而，將用戶導(dǎo)入后如何留在平臺上并持續(xù)消費，才是更加關(guān)鍵步驟。版權(quán)大戰(zhàn)或許決定了蛋糕如何切，但蛋糕如何吃下，一場用戶大戰(zhàn)將是決定性的。
對體育產(chǎn)業(yè)來說，消費無外乎兩種——欣賞與參與。這兩方面都必不可少，又相互依托。購買版權(quán)是為了滿足用戶的欣賞體育需求，而參與運動的需求要靠什么來滿足呢?
體育場館和場地顯然是最重要的媒介。如果說版權(quán)是用戶在線上的入口，那么場館就是用戶在線下的入口。因此，體育產(chǎn)業(yè)里目前還較為隱蔽的線下資源的爭奪即將公開化和慘烈化。從房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的萊茵達體育正在暗自撈著“大魚”。他們把體育場館作為重要的線下資源，與多家體育場館簽訂獨家運營協(xié)議，與自己的互聯(lián)網(wǎng)平臺結(jié)合，希望能夠分到體育參與消費這塊大蛋糕。
另一大消費領(lǐng)域是運動裝備和器械，這個領(lǐng)域也在發(fā)生顛覆。不久前，樂視體育推出了備受爭議的智能自行車，未來還將推出智能穿戴和健身設(shè)備等一系列產(chǎn)品。還有健身教練、陪練的爭奪，廣州的“健康貓”網(wǎng)羅了一大批退役的優(yōu)秀運動員作為線下資源，借助移動互聯(lián)網(wǎng)客戶端為用戶提供私人教練服務(wù)。
當(dāng)然，新鮮闖入的阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)原始積累會讓他們在用戶大戰(zhàn)上有著得天獨厚的優(yōu)勢。阿里巴巴積累了大量用戶群體的消費習(xí)慣，其消費大數(shù)據(jù)分析能力也首屈一指，這恰恰是“數(shù)字經(jīng)濟思維”的基礎(chǔ)。在支付平臺上，阿里顯然也有著先發(fā)優(yōu)勢。支付寶平臺的便利性，能夠讓阿里在“吃蛋糕”上如魚得水。
另外，阿里秉承的草根創(chuàng)業(yè)精神，也有望在體育產(chǎn)業(yè)開辟出新的天地：體育產(chǎn)業(yè)的草根創(chuàng)業(yè)團隊目前層出不窮，但各自掌握的資源較為零散，如果阿里可以通過自己的平臺整合，一個體育的淘寶帝國或?qū)M空出世。
三大戰(zhàn)役·人才大戰(zhàn)體育產(chǎn)業(yè)管理精英引哄搶
不少體育產(chǎn)業(yè)的投資人在接受記者采訪時都曾感慨，體育產(chǎn)業(yè)不缺錢、更不缺前景，但最缺乏的就是優(yōu)秀的人才。
因此，資本大鱷在版權(quán)和用戶上大撒金錢的同時，一場人才爭奪戰(zhàn)也進行得驚心動魄。
這其中一個現(xiàn)象是，優(yōu)秀解說員的爭奪已經(jīng)達到了白熱化階段———樂視重金相繼引入劉建宏、詹俊等業(yè)內(nèi)大腕;而PPTV也不甘寂寞，以上百萬年薪的代價簽下申方劍;騰訊體育也動作頻頻，從廣東體育挖來杜瑩瑩等人。解說員仿佛突然在一夜之間變成搶手的香餑餑和高富帥的職業(yè)。
其實，相較于業(yè)務(wù)較為單一的解說員，出色的體育管理人員在中國更是稀缺資源，樂視挖來劉建宏，并非僅僅將其安排在解說員的位置上當(dāng)花瓶，而是給予了樂視體育內(nèi)容總負(fù)責(zé)人的角色。樂視又從新浪挖來負(fù)責(zé)版權(quán)合作的于航等人，希望構(gòu)建自己的體育團隊。萬達挖來中超前總經(jīng)理劉衛(wèi)東，此次阿里更是將體育傳媒產(chǎn)業(yè)的元老、上海文廣前副總裁張大鐘招致麾下。
隨著資本的持續(xù)涌入，掰著指頭就能數(shù)過來的體育產(chǎn)業(yè)管理精英引發(fā)哄搶，體育產(chǎn)業(yè)的人才大戰(zhàn)必將愈演愈烈。
風(fēng)口之上，阿里布局體育是必然
如果說阿里布局體育產(chǎn)業(yè)是戰(zhàn)略選擇的必然，那么隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向體育市場涉足深度的加強，互聯(lián)網(wǎng)+體育市場將有更加豐富的模式產(chǎn)生，在線體育市場生態(tài)的構(gòu)建意識初步實現(xiàn)則是阿里巴巴布局體育產(chǎn)業(yè)的另一個必然。
易觀智庫分析認(rèn)為，體育市場不再僅是傳統(tǒng)巨頭企業(yè)戰(zhàn)場，以阿里巴巴、樂視等為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)參與其中，圍繞體育產(chǎn)業(yè)不斷有新的互聯(lián)網(wǎng)化融合發(fā)展布局，開啟了各個環(huán)節(jié)互聯(lián)網(wǎng)+的模式，未來，對體育用戶價值的不斷深挖，將促使互聯(lián)網(wǎng)+體育市場不斷迎來新的發(fā)展機遇。
今年以來，眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在體育內(nèi)容資源上展開了競爭，其中騰訊取代新浪成為N BA中國數(shù)字媒體獨家官方合作伙伴5年的代價高達5億美元。小米副總裁陳彤認(rèn)為，目前體育賽事直播版權(quán)價格不斷攀升，但商業(yè)前景比較有限。也有業(yè)界人士認(rèn)為，對阿里巴巴來說，布局體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)容資源固然重要，但絕非“殺手锏”。
阿里零售平臺擁有3.67億活躍買家，有近千個運動品牌入駐，2014年在阿里零售平臺上成交的體育運動類商品高達765億元，票務(wù)銷售近億元。
皇家馬德里、拜仁慕尼黑等歐洲頂級豪門今夏紛紛來華，并相繼和阿里旗下電商平臺展開合作，皇馬主席弗洛倫蒂諾、拜仁首席執(zhí)行官魯梅尼格親自站臺，很大一部分原因便是希望借助阿里巴巴旗下的平臺從中國日益成熟的消費市場中分得一杯羹。
從目前情況來看，通過電商平臺銷售球衣等相關(guān)產(chǎn)品，阿里巴巴已經(jīng)為皇馬和拜仁帶來了真金白銀。其他歐洲豪門想要發(fā)掘中國市場，選擇一家具有本土市場號召力和開拓力的合作伙伴便是捷徑。分析人士認(rèn)為，平臺優(yōu)勢將是阿里巴巴布局體育產(chǎn)業(yè)的最大砝碼，在傳統(tǒng)體育跨領(lǐng)域聯(lián)動程度不高的情況下，互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)運用將可構(gòu)建全新的產(chǎn)業(yè)鏈運營、生態(tài)化的發(fā)展思路，將給行業(yè)發(fā)展帶來巨大的想象空間。
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