【家紡百事通網(wǎng)訊】完全進(jìn)入“沃爾瑪時(shí)代”的1號店開始了“折騰”。記者昨日從多位1號店離職員工處獲悉,大量員工離職的情況正在1號店內(nèi)部發(fā)生,與之前的高管離職不同,此次離職的多是中層以下的經(jīng)理或者主管。在業(yè)內(nèi)人士看來,電商行業(yè)趨于穩(wěn)定,人才流動(dòng)性也不再像三四年前那么強(qiáng)烈,被挖走的可能性不大。
“沃爾瑪認(rèn)為1號店人員冗沉,想要精減,不過還沒等到裁員的時(shí)候,大家都走了。”一位剛剛從1號店離職創(chuàng)業(yè)的人士向記者透露,“現(xiàn)在1號店是排隊(duì)離職?!睋?jù)他介紹,人力、1號商城、團(tuán)購、3C等多個(gè)部門都有員工離開。“好多高管和中層都走了,原來的項(xiàng)目執(zhí)行不下去,也只好離職?!闭劶半x職原因,有前1號店員工稱,“并沒有被迫離職,但工作環(huán)境已經(jīng)和以前不一樣,而且很多獵頭在挖人,工資至少加三成,有的翻倍,只有加錢才能留住人。老板都離職了,講企業(yè)文化沒人聽”。據(jù)透露,阿里巴巴、京東、本來生活、微店,甚至傳統(tǒng)超市也成為1號店離職員工的去向。
上海萬擎商務(wù)咨詢有限公司CEO魯振旺表示,1號店的員工還是相對受歡迎的,在長三角一帶,一般流向蘇寧、阿里或者攜程等等;天貓正在推廣天貓超市,有可能會挖一些人。不過,整體電商行業(yè)人才流動(dòng)相對穩(wěn)定和充足,在挖人上薪資也更冷靜,不會出現(xiàn)前幾年動(dòng)輒翻倍的情況。不過,據(jù)記者了解,1號店某黃姓副總裁在離職后去了永輝超市。在魯振旺看來,雖然都屬于商超品類,但電商和傳統(tǒng)超市在運(yùn)營規(guī)則和環(huán)境上完全不一樣,而且薪資也差很多,“1號店總體待遇還是很好的,總監(jiān)一般達(dá)到60萬-80萬元/年,這個(gè)數(shù)字在傳統(tǒng)超市很少實(shí)現(xiàn)”。
從去年下半年開始,1號店創(chuàng)始人于剛離開的消息數(shù)次傳出,雖然每次都被否定,但不可忽視的是,1號店高層已經(jīng)開始動(dòng)蕩,隨著消息慢慢確鑿,離職員工也已經(jīng)從高層向中層蔓延。在上述離職員工看來,離職的一個(gè)重要原因是公司發(fā)展得讓人迷茫?!?號店雖然也做了其他品類,但主要的商超品類只能增加成本,流量沒有辦法貨幣化,一直在賠錢。虧損比例不會隨著規(guī)模增大而降低。”在該離職人員看來,沃爾瑪全資控股后,業(yè)務(wù)方面并沒有太大的變化,引流的資金也變少了,“1號店的最終價(jià)值在于教育了市場”。
魯振旺對此表示認(rèn)可,“商超品類毛利低,重量大,分揀配送的成本較高,單做商超品類無法止損。電商燒流量其實(shí)是燒用戶,如果商超品類虧錢,可以在其他品類攤薄成本也是可以的,1號店后來想要培養(yǎng)的生鮮、服裝、3C這些也沒有很好的承擔(dān)這個(gè)功能”。在他看來,商超品類可以作為增加消費(fèi)黏性的拓展品類,比如主打家電的蘇寧做超市,天貓來做超市,而現(xiàn)在,上述兩者正在受益1號店前期步履維艱拓展下來的商超B2C消費(fèi)市場。
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