每天都有公司歇業(yè)、倒閉或破產(chǎn),但每天也還有新的企業(yè)掛牌成立。失敗的理由有千千萬萬,但成功的理由只有一個(gè):他是強(qiáng)者。因?yàn)槭袌鲎钣辛Φ姆▌t就是強(qiáng)者生存。
對很多企業(yè)的管理者來說,負(fù)面員工是讓人頭疼的一群人。他們經(jīng)常散播負(fù)面情緒,拉低整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣,做事永遠(yuǎn)不積極主動(dòng),懶惰成性,團(tuán)隊(duì)合作時(shí)總是逃避責(zé)任,不懂得榮辱與共……
寧可無人,也要辭退負(fù)面的員工
管理者不要害怕員工離開,負(fù)面的員工不換掉,弊大于利!狀態(tài)不好的員工不空出來,狀態(tài)好的員工就無法進(jìn)來。員工越換越優(yōu)秀。一個(gè)員工輕易離開團(tuán)隊(duì),是沒有責(zé)任心的表現(xiàn)。
哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有問題,哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)點(diǎn),如果稍有不順或誘惑,就輕易動(dòng)搖,無論怎樣,這種人是不能托付重任的。尤其急功近利無視公司品質(zhì)更不能留。
抱怨和埋怨團(tuán)隊(duì)就是打自己耳光,說自己無能,更是在放棄機(jī)會(huì)!過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心,不要留。
創(chuàng)造利潤是你存在的核心價(jià)值,創(chuàng)業(yè)不是做慈善。遇到外界的壓力就想逃,這樣的員工留了是風(fēng)險(xiǎn)。遇到問題請先思考,只反映問題是初級(jí)水平,思考并解決問題才是高級(jí)水平。
老板帶兵的八大法則法則一:以夢引導(dǎo)人:幫助員工實(shí)現(xiàn)自己的夢想法則二:以志激發(fā)人:能做大事的老板善于影響人法則三:以行感召人:有什么樣的老板就有什么樣的員工法則四:以德培育人:老板要成為團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖法則五:以才幫助人:授人以魚不如授人以漁法則六:以理說服人:把員打造成自動(dòng)自發(fā)的人法則七:以利回報(bào)人:讓追隨者及時(shí)得到回報(bào)法則八:以權(quán)管理人:大權(quán)要獨(dú)攬,小權(quán)要分散
“老板”作為企業(yè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者,在企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)和發(fā)展過程中,絕對起著航標(biāo)般清晰的引領(lǐng)意義。這種巨大的影響力和思想凝聚力在企業(yè)創(chuàng)立或處于危機(jī)狀態(tài)下呈現(xiàn)得更為突出,此時(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)者奮發(fā)堅(jiān)韌的精神就是最堅(jiān)強(qiáng)的思想支柱。
卓越的管理者是“大雪壓青松青松挺且直”,縱有千難萬阻也會(huì)燃著熱血豪情指揮紀(jì)律嚴(yán)明的隊(duì)伍殺出血路沖出重圍奠定不朽基業(yè)、成就無限輝煌。而他依靠的正是“狠”、強(qiáng)者的心態(tài)、至高無上的紀(jì)律、強(qiáng)勢的企業(yè)文化、嚴(yán)格的自我要求、慈不掌兵的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。這樣的“狠”帶來的必將是公司的“穩(wěn)”、運(yùn)行有度的人和事、強(qiáng)大的內(nèi)部凝聚力、高昂的斗志、互助的團(tuán)隊(duì)、有創(chuàng)造力的員工、當(dāng)然還有日益增長的效益。
家紡百事通版權(quán)及免責(zé)聲明:
1、凡本網(wǎng)注明"來源:家紡百事通"的所有作品,版權(quán)均屬于家紡百事通,轉(zhuǎn)載使用時(shí)務(wù)必注明"來源:家紡百事通"。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其相關(guān)法律責(zé)任。2、凡本網(wǎng)注明"來源:XXX(非家紡百事通)"的作品,均為轉(zhuǎn)載,目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對其真實(shí)性負(fù)責(zé)。
3、家紡百事通尊重各行業(yè)網(wǎng)站及通訊員之版權(quán),如發(fā)現(xiàn)本網(wǎng)未署名而刊登您的稿件,請與我們聯(lián)系。家紡百事通熱誠歡迎家紡行業(yè)相關(guān)人士成為本網(wǎng)通訊員。
4、有關(guān)作品版權(quán)事宜請聯(lián)系:tousu@jfbst.com(電子郵箱)。





