【家紡百事通網(wǎng)訊】1月16日召開的2016京東集團(tuán)年會(huì)處處泛著土豪“國民京東”的氣息。
有意思的是，在京東年會(huì)開始之前一天，京東透出了一段16年前只有7人的京東年會(huì)視頻為2016年的年會(huì)“預(yù)熱”。那一年，劉強(qiáng)東懷著“踏實(shí)”的考慮制定了從600萬營業(yè)額邁向1200萬營業(yè)額的年度目標(biāo)。但16年后，劉強(qiáng)東表達(dá)了進(jìn)軍“世界500強(qiáng)”的雄心。
劉強(qiáng)東說，未來幾年，京東集團(tuán)聚焦在三個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行開拓：電商、金融和技術(shù)，電商包含京東商城、京東到家；金融包含京東金融和京東保險(xiǎn)；技術(shù)以云技術(shù)和京東智能為主。
值得注意的是，除了這三駕馬車，京東已經(jīng)開啟了生態(tài)鏈的投資布局，并在2014和2015年拿出了160億的投資成績(jī)單。
年會(huì)上，劉強(qiáng)東提及的這些投資企業(yè)中，有永輝超市、易車、金蝶、藍(lán)色光標(biāo)、餓了么、天天果園、分期樂、到家美食會(huì)、Misfit、穿衣助手、有品PICOOC等，當(dāng)然京東投資的公司不止這12家。不難發(fā)現(xiàn)，在劉強(qiáng)東押注投資的這些企業(yè)中，被投企業(yè)不僅是企業(yè)本身的價(jià)值和增長(zhǎng)潛力，背后代表著京東在幾大垂直領(lǐng)域的生態(tài)布局。
1、永輝超市
布局領(lǐng)域：線上線下零售O2O
這是京東為扶持2015年的O2O產(chǎn)品“京東到家”下的一枚重要棋子。過往創(chuàng)業(yè)公司試過各種形式的線下零售O2O，但鮮有規(guī)?；某晒?。
2015年8月7日，京東43.1億元投資永輝超市，通過這一交易，京東將持有永輝超市10%的股份，線上有京東到家，線下有永輝超市，通過聯(lián)動(dòng)，使京東到家的線上和線下形成閉環(huán)。從去年12月份開始，永輝超市與京東O2O業(yè)務(wù)正式對(duì)接，在北京的部分小區(qū)，用戶在京東到家APP平臺(tái)上購買永輝超市的生鮮產(chǎn)品，享受3公里范圍2小時(shí)內(nèi)送達(dá)的便捷服務(wù)。
2、易車
布局領(lǐng)域：汽車電商
在汽車電商領(lǐng)域，阿里早有試水。汽車本身競(jìng)爭(zhēng)壁壘較高，需要深厚的行業(yè)資源積累及線上線下運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，才能玩得轉(zhuǎn)汽車電商，對(duì)京東而言，尋找一個(gè)專業(yè)合作伙伴，對(duì)于汽車電商方面的垂直布局，多有裨益。
易車、京東、騰訊三方在2015年1月9日達(dá)成了合作協(xié)議，易車獲得京東及騰訊以現(xiàn)金和資源形式的投資共計(jì)約15.5億美元。京東將為易車獨(dú)家開放包含移動(dòng)端在內(nèi)的各個(gè)電商平臺(tái)的新車和二手車頻道，以及提供包括用戶、流量、廣告資源、金融服務(wù)和大數(shù)據(jù)等在內(nèi)的多維度戰(zhàn)略支持。
簡(jiǎn)單而言，京東的汽車電商被易車承包了。京東給易車的資源估值約7.5億美元，在5年協(xié)議期內(nèi)，京東不得自己經(jīng)營或者投資別的汽車電商。
3、途牛
布局領(lǐng)域：在線旅游
從2014年至今，在線旅游行業(yè)一直激烈競(jìng)爭(zhēng)，在線旅游目前滲透率僅10%左右，增長(zhǎng)尚有空間，對(duì)大公司而言，花錢買時(shí)間搶占市場(chǎng)份額是正途。
2015年，5月8日，途牛宣布獲得總計(jì)5億美元的投資，其中京東將投資總計(jì)3.5億美元用以認(rèn)購?fù)九９煞荩渲邪?.5億美元現(xiàn)金以及向途牛提供1億美元資源及運(yùn)營支持。
這是京東第二次投資途牛，在這次投資后，途牛獲得京東旅行-度假頻道網(wǎng)站和移動(dòng)端的5年免傭金獨(dú)家經(jīng)營權(quán)，途牛同時(shí)成為京東機(jī)票和酒店業(yè)務(wù)的優(yōu)先合作伙伴。
4、到家美食會(huì)和餓了么
布局領(lǐng)域：外賣市場(chǎng)
外賣領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)同樣激烈，美團(tuán)、餓了么、百度外賣在2015年的混戰(zhàn)也非常膠著。2014年和2015年，京東在外賣市場(chǎng)上投資了兩家，不過兩家的定位稍有不同，到家美食會(huì)合作的餐廳客單價(jià)相對(duì)較高，客戶群體也相對(duì)高一些。餓了么的覆蓋群體更廣，且有自建物流，在接入京東到家后，對(duì)京東到家的外賣服務(wù)是很好的補(bǔ)益。
2014年9月，到家美食會(huì)宣布已完成D輪融資，融資金額5000萬美元，京東商城和麥格理領(lǐng)投。2015年5月，餓了么宣布獲中信產(chǎn)業(yè)基金、騰訊、京東、大眾點(diǎn)評(píng)、紅杉資本聯(lián)合投資3.5億美元。餓了么與戰(zhàn)略投資方達(dá)成深度合作，但仍將繼續(xù)保持獨(dú)立運(yùn)營。
5、天天果園
布局領(lǐng)域：生鮮電商領(lǐng)域
生鮮電商也是京東一直想進(jìn)入的領(lǐng)域，不過由于生鮮電商受冷鏈配送、倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)等方面的限制，難度很大。
2015年2=5月，水果生鮮電商天天果園宣布完成總金額7000萬美元的C輪融資，由京東領(lǐng)投，海納亞洲創(chuàng)投基金(SIG)、鍇明(Clearvue)投資等機(jī)構(gòu)跟投。
天天果園從上海市場(chǎng)起家，在京東投資之后，天天果園從區(qū)域市場(chǎng)可以借助京東的物流網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展至全國，對(duì)京東而言，也可啃下生鮮電商這塊“硬骨頭”。
6、分期樂
布局領(lǐng)域：校園用戶市場(chǎng)和個(gè)人消費(fèi)金融領(lǐng)域
分期樂成立于2013年10月，定位為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)小微消費(fèi)金融的開創(chuàng)者，其商業(yè)模式是為在校大學(xué)生提供可分期付款的商品。作為大學(xué)生分期市場(chǎng)的巨頭，分期樂獲得京東投資并不奇怪。
在早先分期樂剛剛拓展之際，分期樂一直堅(jiān)持零庫存模式發(fā)展，分期樂規(guī)模還較小的時(shí)候，其所有的商品供應(yīng)鏈、物流、倉儲(chǔ)、售后就是全部由京東提供。后來分期樂成為京東最大的分銷商。
在投資之后，京東可以利用分期樂拓展校園用戶市場(chǎng)，同時(shí)在消費(fèi)金融領(lǐng)域雙方可以通過合作進(jìn)行互補(bǔ)。
7、有品PICOOC和Misfit
布局領(lǐng)域：健康管理領(lǐng)域、身體跟蹤設(shè)備
2015年，在京東大規(guī)模的布局衣食住行領(lǐng)域之前，京東已經(jīng)在健康硬件領(lǐng)域進(jìn)行了投資布局。2014年6月，騰訊和京東投資了智能體重體脂秤廠商有品PICOOC。
智能硬件也是京東的三大業(yè)務(wù)所涵蓋的重要一塊——“京東智能”。不過，京東的此筆投資，除了智能，更希望在健康領(lǐng)域有所布局。
據(jù)了解，京東在硬件領(lǐng)域更傾向于投資可以沉淀用戶數(shù)據(jù)，對(duì)現(xiàn)有傳統(tǒng)硬件進(jìn)行改造甚至顛覆的硬件品類。智能體重體脂秤恰恰是這樣的一種硬件，且相比較手環(huán)等其他智能硬件相比，體脂秤是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的載體，有品PICOOC也希望通過硬件擴(kuò)展成健康管理平臺(tái)。在投資兩年后，有品PICOOC通過自身的產(chǎn)品迭代品質(zhì)，借助京東的流量資源優(yōu)勢(shì)成為智能體脂秤品類的第一名。
2014年12月，京東也和小米、GGV等VC在國外試水投資了Misfit，不過此次投資的規(guī)模比較小，屬于國外硬件的試水性質(zhì)。
8、金蝶軟件
布局領(lǐng)域：企業(yè)級(jí)市場(chǎng)
京東未來增長(zhǎng)的三駕馬車中，其中之一是“云技術(shù)”。京東對(duì)金蝶的投資即著眼于企業(yè)級(jí)管理軟件，也是云技術(shù)的一部分。既可以對(duì)自身的倉儲(chǔ)物流等流程進(jìn)行更精細(xì)化的管理，提高整體運(yùn)營效率。同時(shí)還將企業(yè)內(nèi)部管理和信息流通和整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)和用戶進(jìn)行對(duì)接。
2015年5月18日，京東集團(tuán)宣布將出資約13.3億港幣現(xiàn)金（約1.71億美元）認(rèn)購金蝶軟件約10%股份。同時(shí)，金蝶與京東計(jì)劃達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同為中小企業(yè)提供基于云服務(wù)的ERP整合解決方案。
9、穿衣助手
布局領(lǐng)域：服裝品類擴(kuò)張
如果從用戶群體來看，淘寶和天貓等淘系平臺(tái)的女性用戶比較多，京東則更男性化一點(diǎn)。京東從2014年開始發(fā)力服裝品類，女性服裝品類的規(guī)模也逐漸增大。2015年2月，京東和祥峰投資投資“穿衣助手”B輪，融資規(guī)模超過千萬美元。此時(shí)，京東投資一個(gè)女性化的搭配社區(qū)“穿衣助手”，某種程度上，更像是在用戶群上的“糾偏”，吸引更多的女性用戶來京東。
從這些典型投資企業(yè)來看京東的投資邏輯大概有幾條規(guī)律：
1、京東投資方向優(yōu)先是圍繞主業(yè)，比較傾向于和主業(yè)務(wù)板塊形成互補(bǔ)或者更大合力的企業(yè)，比如途牛、易車、天天果園、金蝶等。
2、對(duì)新業(yè)務(wù)的扶持，促使新業(yè)務(wù)盡快落地生根。比如為了扶持京東到家，投資永輝超市、餓了么等。
3、新用戶的獲取，新方向的探索等，現(xiàn)在布局未來占據(jù)一席甚至優(yōu)勢(shì)地位。比如消費(fèi)金融領(lǐng)域分期樂、健康管理領(lǐng)域有品PICOOC、Misfit等。
4、由于騰訊戰(zhàn)略投資了京東，京東的很多投資和騰訊一起來做，對(duì)兩家的業(yè)務(wù)都有裨益。比如易車、餓了么、分期樂、有品PICOOC均是如此，但每家的投資是騰訊主投還是京東主投，具體看各家業(yè)務(wù)的互補(bǔ)偏向。
5、分批投資，求穩(wěn)求勝。既不再布局上缺失，同時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)，表現(xiàn)好的話二次投資。比如途牛、到家美食會(huì)等。
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