【家紡百事通網(wǎng)訊】6月22日消息，如果說京東拿下永輝的時候還不能對抗阿里+蘇寧+銀泰聯(lián)盟，那么攜手沃爾瑪將擁有參戰(zhàn)020這場未來之戰(zhàn)真正的實力。
北京時間6月21日凌晨，京東宣布以144,952,250股A類普通股，約為京東發(fā)行總股本數(shù)的5%，按當天總市值288億計算，約14.4億美元，約合人民幣95億，與沃爾瑪達成戰(zhàn)略合作，拿下1號店。
自京東收購1號店的消息傳出以來，普遍被指看不懂。事實上創(chuàng)始團隊空巢的1號店不過是個伴手禮，背后的沃爾瑪+京東才是一個關(guān)于未來的布局。億邦動力網(wǎng)研究發(fā)現(xiàn)，這場看似迷茫的合作，透露了京東和天貓征戰(zhàn)O2O的兩種不同思路和打法，競合點卻在快消品的電商化。
京東O2O又落一子
億邦動力網(wǎng)曾私下詢問過劉強東，O2O最后真正留存的價值是什么，劉強東好不遲疑的稱是物流。但物流是個燒錢的生意，京東自建的B2C物流燒了這么久，再來個京東到家的眾包物流，顯然燒不動。為此，京東選擇達達，將物流注入了達達，甩出去獨立發(fā)展。
2016年4月，京東以京東到家的業(yè)務(wù)、京東集團的業(yè)務(wù)資源以及2億美元現(xiàn)金獲得新公司約47.4%的股份并成為最大股東。從此，新達達承接快遞，京東到家成為APP平臺入口。
甩出去可以不拖累京東的財務(wù)報表，更獨立的融資。但物流需要訂單來養(yǎng)，達達眾包物流需要京東到家的訂單來養(yǎng)，京東到家需要線下已有的連鎖商場提供訂單和貨品。
與沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略合作，就是京東O2O戰(zhàn)略布局的關(guān)鍵一子。根據(jù)合作協(xié)議，沃爾瑪在中國的實體門店將接入“達達”和“京東到家”，并成為其重點合作伙伴。沃爾瑪可以為“京東到家”用戶提供沃爾瑪實體門店極為豐富的生鮮商品選擇，達達可以為沃爾瑪用戶提供2小時超市生鮮配送到家服務(wù)。
此前，京東在O2O里已落一子，以43.1億元投資永輝超市，持有永輝超市10%的股份。通過永輝這步棋，京東間接拿下了華東區(qū)連鎖超市龍頭聯(lián)華超市和西南區(qū)的龍頭武漢中百。
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