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在京東微店、拍拍微店、有贊、微盟等大行其道的今天，已經(jīng)很少有人還記得“大明湖畔”的騰訊微購物了。在2014年5月騰訊電商打包給京東的同時，微購物并入微信事業(yè)群，此后便杳無音訊，外界一直有其已經(jīng)解散的傳聞。

日前，騰訊微購物在產(chǎn)品上已經(jīng)流露出諸多“假死”跡象。包括勁霸男裝、羅蒙、七匹狼、秋水伊人等多個曾使用微購物的大型品牌商紛紛切換了其他微店系統(tǒng)，佐丹奴的微購物入口則直接跳轉(zhuǎn)到手機(jī)版官網(wǎng)。

品牌商接連“逃脫”投靠微店

在調(diào)研過程中注意到，羅蒙旗艦店的公眾號原來綁定的騰訊微購物已經(jīng)換成了京東微店（不過店內(nèi)未上架任何商品），勁霸男裝的微購物入口卻導(dǎo)向了拍拍微店的后臺頁面。

而七匹狼旗下的兩個微信公眾號“swjeans”和“septwolves”都曾是微購物的標(biāo)桿客戶，目前，swjeans已經(jīng)切換了七匹狼自己開發(fā)的微店系統(tǒng)，septwolves原有的微購物入口點(diǎn)擊卻顯示“系統(tǒng)更新，即將上線”。

七匹狼內(nèi)部人士透露，目前septwolves也正在進(jìn)行系統(tǒng)切換，從微購物系統(tǒng)換成七匹狼自有的微店系統(tǒng)。

知情人士透露，雖然還有不少品牌，如Vero moda、博洋家紡等仍在繼續(xù)使用微購物系統(tǒng)，但都或多或少用其他公眾號接入了別的微店系統(tǒng)。億邦動力網(wǎng)聯(lián)系到綾致服裝集團(tuán)副總裁林巧，其表示，目前vero moda的微購物商城在正常運(yùn)營，且效果不錯。

為何“移情別戀”？

某品牌商微信負(fù)責(zé)人直接指出，微購物訂單少是最明顯的原因。他表示，其所在品牌的微購物商城中已經(jīng)很久沒有訂單。

“在2013年，微購物這套系統(tǒng)實(shí)際上是非常先進(jìn)的，而且很快接入了一線品牌商，抓住不少線下資源。但事實(shí)表明，直營模式為主的品牌商更適合微購物的O2O構(gòu)想，加盟模式的線下執(zhí)行力、配合度都更弱，推進(jìn)起來則很難。”上述負(fù)責(zé)人還指出。

也有商家稱，微信的長項(xiàng)是開放接口，讓商家自由發(fā)揮，而在商城系統(tǒng)的開發(fā)上還是不夠成熟，因此在合作過程中并不順利。

除此之外，騰訊對微購物運(yùn)營的“放羊”狀態(tài)也讓商家們失去了安全感，有商家更是稱微購物項(xiàng)目已經(jīng)被騰訊官方停掉，不會再運(yùn)營。一位商家透露，微購物系統(tǒng)已經(jīng)“很久很久沒升級”。Vero moda方面則表示，目前微購物是由“（微信）整體協(xié)同運(yùn)營”。

更有用戶反饋，其在天津一家商場的Only門店中遭遇尷尬一幕：該用戶試圖用微信掃描牛仔褲吊牌上的二維碼，卻被店員阻攔，并聲稱“微信店鋪不是我們家官方的，有可能是假貨”。

一位微信團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員透露，微購物項(xiàng)目確實(shí)已經(jīng)沒有運(yùn)營，微購物團(tuán)隊(duì)繼續(xù)留在微信事業(yè)群負(fù)責(zé)其他業(yè)務(wù)。筆者試圖聯(lián)系騰訊微購物總經(jīng)理葉順福，但其手機(jī)一直處于未接聽狀態(tài)。

微信自主的O2O兩條腿都折了

公開資料顯示，微信在2013年11月正式推出“微購物”，定位“O2O一體化購物平臺”，成為微信繼“微生活”之后又一個O2O戰(zhàn)略級產(chǎn)品。很快，微購物與一系列傳統(tǒng)服裝品牌達(dá)成合作，并將綾致集團(tuán)推為標(biāo)桿案例。

知情人士回憶，微購物的第一批和第二批商戶，都是由騰訊定向邀請，必須是行業(yè)一線品牌才能接入。相比當(dāng)時還在陪“屌絲”玩的有贊（原口袋通）和口袋購物微店，微購物才是微信上的正規(guī)軍。很快，微購物籠絡(luò)了一大批服裝大牌。

微購物想實(shí)現(xiàn)的消費(fèi)場景實(shí)際很酷：消費(fèi)者進(jìn)入品牌店鋪，看重某款衣服，可以掃描吊牌上的二維碼，查看相關(guān)的搭配服飾，也可以直接在微信下單，由門店配送到家。消費(fèi)者若在微信上看重某款衣服，可以先收藏，到最近的門店體驗(yàn)，再決定購買。

微購物曾經(jīng)試圖通過掃碼來打通線上線下

項(xiàng)目啟動以來，微購物一直相當(dāng)?shù)驼{(diào)，直到2014年初，微購物開始向外界澄清，市面上有不少“打著騰訊微購物幌子忽悠商戶交錢開店”的不良企業(yè)，并邀請Vero moda相關(guān)負(fù)責(zé)人一起向媒體闡述微購物的合作方式和價值。

但好景不長，2014年5月，騰訊正式宣布撤銷電商控股公司，微購物、微生活作為其O2O業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)被并入微信事業(yè)群。

2014年6月，微生活團(tuán)隊(duì)被整合進(jìn)大眾點(diǎn)評，后成為“大眾點(diǎn)評微生活”，騰訊本地生活的O2O就此告一段落。作為親自操刀的實(shí)物O2O微購物此后也陷入沉寂，并逐漸出現(xiàn)上文中提到的商戶撤離狀態(tài)。

一位資深微店商家指出，雖然折了兩條O2O“大腿”的微信，未來將維持更加純粹的“連接者”姿態(tài)，開放能力，讓第三方服務(wù)商、商家有更多開發(fā)空間。

“從投資京東、大眾點(diǎn)評等互聯(lián)網(wǎng)公司的做法來看，騰訊對電商、O2O的思路已經(jīng)很明晰，即不親自操作，授予他人。從過去單純的導(dǎo)流，到而今的搭建關(guān)系鏈?！睋?jù)了解，微信已經(jīng)為京東微店開啟二級入口“購物圈”。

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