我們?yōu)槭裁纯春肂2B？
B2B市場(chǎng)足夠大和性感嗎？
B2B行業(yè)會(huì)出現(xiàn)寡頭公司的壟斷嗎？
B2B行業(yè)什么時(shí)候會(huì)出現(xiàn)井噴？
企業(yè)采購(gòu)領(lǐng)域接受互聯(lián)網(wǎng)改造的趨勢(shì)已經(jīng)來(lái)臨了嗎？
……
針對(duì)B2B電商領(lǐng)域，我們請(qǐng)來(lái)IDG資本副總裁張海濤分享了以下觀點(diǎn)。這是IDG資本投資人分享系列第一期，也是我們此后將持續(xù)更新的系列。
1：B2B，一個(gè)比B2C還要大的市場(chǎng)
B2B電商市場(chǎng)到底有多大？
我特意做了一些功課：國(guó)民經(jīng)濟(jì)GDP的構(gòu)成中，一大塊屬于個(gè)人消費(fèi)，千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)個(gè)人消費(fèi)已經(jīng)被2C電商吃得七七八八了，占去幾十萬(wàn)億份額。還有一大塊是幾十萬(wàn)億的出口規(guī)模。
另外還有一塊，是政府和企業(yè)級(jí)的消費(fèi)——這一塊就是B2B市場(chǎng)，占GDP的40%以上，比個(gè)人的消費(fèi)大得多。
所以一句話總結(jié)，2B是一個(gè)比2C還大的市場(chǎng)，同時(shí)也是相對(duì)空白的市場(chǎng)。
2：B2B電商，和你有關(guān)
B2B看似與大家無(wú)關(guān)，實(shí)際上很有關(guān)系，因?yàn)椤皼]有張屠夫，不吃帶毛豬”，B2B交易是有經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來(lái)就存在的，原來(lái)傳統(tǒng)的方式就在滿足這個(gè)需求，但是妙就妙在傳統(tǒng)的方式對(duì)需求滿足得并不好，解決得非常傳統(tǒng)，非常低效。
我們到現(xiàn)在為止，還能看到圍著各大城市遠(yuǎn)郊的大量批發(fā)城，各種各樣的批發(fā)城占非常大的面積，收非常貴的租金，雇非常多的人，是非常原始化的。這么多的社會(huì)資源就花在解決B2B問(wèn)題的批發(fā)城上面了，你要做一個(gè)交易，你的驅(qū)車不遠(yuǎn)萬(wàn)里——夸張了——開個(gè)車幾十公里去一家家地敲門，找到你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這種事經(jīng)常發(fā)生。
比如說(shuō)從事蔬菜行業(yè)或開餐廳，這是一件很痛苦的事，每天早上四點(diǎn)跑到菜市場(chǎng)，去晚了菜賣完了；你還要保證八點(diǎn)菜就到你家，然后洗菜、切菜，才能保證中午十二點(diǎn)開門。這是非常痛苦，非常低效的事。
所以說(shuō)，這么一個(gè)低效、傳統(tǒng)的東西，是到了應(yīng)該改變和提高效率的時(shí)候了。而這種改變和提升會(huì)影響到各行各業(yè)，和我們生活的方方面面，這就是為什么B2B電商其實(shí)離我們每個(gè)人都并不遠(yuǎn)，優(yōu)化你我身邊所有的資源。
3：B2B電商市場(chǎng)教育已經(jīng)成熟
B2B為什么低效？原因是這塊領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)滲透率低。
以前我們個(gè)人消費(fèi)也很低效，你要買衣服得跑到百貨大樓，跑幾層，看看誰(shuí)在打折，還得試，很慢。現(xiàn)在有了B2C電商，大家買電腦還去中關(guān)村嗎？如果有人如此我會(huì)很吃驚。
互聯(lián)網(wǎng)滲透在2C電商市場(chǎng)現(xiàn)在解決得是很好的，從數(shù)字上看，中國(guó)在B2C的電商走在全世界前面，今年中國(guó)B2C的電商滲透率達(dá)到20%多，全社會(huì)超過(guò)20%的社會(huì)零售，像加油等在家做不了的事情，都已電商化，可以說(shuō)解決得很好。
相信我們每一位在生活中幾乎都網(wǎng)購(gòu)過(guò)，市場(chǎng)教育得差不多了。與此同時(shí)，我們?cè)诠纠铩⒃谏钪卸际窍M(fèi)者的角色。我們公司和企業(yè)的采購(gòu)還沒有電商化，還沒有接受互聯(lián)網(wǎng)的改造。但是我們已在生活中習(xí)慣了電商購(gòu)物和互聯(lián)網(wǎng)這些事情。
因此對(duì)于這些決策者來(lái)說(shuō)，在公司做采購(gòu)的時(shí)候，也通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，這就是春天，就是市場(chǎng)的教育。
4：B2B群英分天下
每一個(gè)做B2B電商的企業(yè)，都應(yīng)該感謝阿里、京東這些做B2C的先驅(qū)。2C是很大的一塊蛋糕，阿里現(xiàn)在值兩千億，京東三百多億，唯品會(huì)、聚美、當(dāng)當(dāng)這些垂直電商加起來(lái)有三千億市值的市場(chǎng)。
三千億很好，但是夠不夠中國(guó)這么多人分呢？2B也出現(xiàn)阿里、京東獨(dú)大的事情，這么大的蛋糕被他們兩個(gè)人吃了，我們還做什么呢？
2C很容易變成一家獨(dú)大。比如說(shuō)我會(huì)買電腦，我也買衣服，也買吃的。我的消費(fèi)方向是多方面的，但是是個(gè)人行為，我有各個(gè)品類的消費(fèi)需求。所以很容易出現(xiàn)大的平臺(tái)公司，基本滿足我的所有消費(fèi)需求。
但B2B呢？它是天然分散的，注定會(huì)出現(xiàn)若干家非常大規(guī)模的公司。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)往往只購(gòu)買一個(gè)品類的產(chǎn)品。我是用鋼企業(yè)，鋼貿(mào)商，我是要買鋼的，天天買，但是忽然你讓我買塑料，我不做這個(gè)事情，我用不著就買不到啊。所以找鋼網(wǎng)再牛，服務(wù)不了塑料的用戶。B2B在于購(gòu)買有非常強(qiáng)的行業(yè)屬性。所以說(shuō)，B2B電商是天然分散的，注定出現(xiàn)若干家100億美金的大公司。
在B2B電商領(lǐng)域，IDG資本先后投資了找鋼網(wǎng)和找塑料網(wǎng)，前者僅用3年時(shí)間從0做到900億元；后者僅用1年時(shí)間從0做到10億元。這些傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下形成了新的模式“撮合”——在不改變B2B行業(yè)原有線下工作習(xí)慣的前提下，縮短了批發(fā)的環(huán)節(jié)、提高了交易的效率，從而迎來(lái)了專屬B2B市場(chǎng)的規(guī)模效應(yīng)。而這樣的成功，可以在各行各業(yè)復(fù)制。
未來(lái)B2B電商是什么格局？阿里、京東等等加起來(lái)有三千億美金的市值，我認(rèn)為在B2B里，以后看到幾十家、一百億美金的公司，這些都是機(jī)會(huì)，抓住一個(gè)品類好好干，你就是下一個(gè)百億美金級(jí)別的公司。
B2B的春天來(lái)了。你們想找我，我只有一個(gè)答案：約。
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