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【家紡百事通網(wǎng)訊】“互聯(lián)網(wǎng)對(duì)我們的改變，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了對(duì)美國(guó)的改變。中國(guó)電影行業(yè)可能用短的時(shí)間，走過(guò)美國(guó)電影行業(yè)上百年幾十年的歷程?！?/span>

這是光線傳媒董事長(zhǎng)王長(zhǎng)田在上海電影節(jié)期間給我印象最深的一句話。

當(dāng)馬云宣布把娛樂(lè)寶和淘寶電影分拆到阿里影業(yè)時(shí)，當(dāng)天股票上漲36%。阿里影業(yè)截止發(fā)稿市值達(dá)到842.82億港幣，合人民幣675.1億人民幣，超過(guò)華誼兄弟（581億）和光線傳媒（425億），成為國(guó)內(nèi)最大的電影公司。

仔細(xì)分析，阿里影業(yè)的三塊業(yè)務(wù)是：阿里巴巴收購(gòu)的文化中國(guó)，負(fù)責(zé)電影制作；娛樂(lè)寶負(fù)責(zé)電影投資；淘寶電影負(fù)責(zé)電影發(fā)行。任何一家傳統(tǒng)的電影公司，業(yè)務(wù)也同樣由這幾塊組成，為什么鍍上互聯(lián)網(wǎng)這層金，市值就開(kāi)始大漲？

互聯(lián)網(wǎng)讓電影變得更好

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于電影的改變，從多年以前就開(kāi)始了，源頭其實(shí)是原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站。

決定一個(gè)電影成敗的關(guān)鍵因素是好故事，但中國(guó)最大的問(wèn)題是編劇群體的缺失。在好萊塢，很多大片都已經(jīng)體系化，套路化，看多了好萊塢的大片幾乎可以猜到下一秒甚至結(jié)尾的劇情是什么。這是因?yàn)榫巹∈怯幸惶讎?yán)格的訓(xùn)練體系，是一個(gè)可以職業(yè)化的行業(yè)，就如同中國(guó)古代的八股文，一個(gè)沒(méi)有學(xué)會(huì)編劇常規(guī)敘事方法的人，很少能創(chuàng)作出出乎意料的好作品。

在中國(guó)，編劇并沒(méi)有職業(yè)化，好作品鳳毛麟角。這也與編劇群體的收入與社會(huì)地位有關(guān)。在國(guó)內(nèi)，編劇在創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的權(quán)力配置不足，薪酬不高，且導(dǎo)演光環(huán)過(guò)強(qiáng)，導(dǎo)致這個(gè)群體集體缺失。在今天資本大量涌進(jìn)的時(shí)代，更加放大了好編劇好劇本的缺口。這個(gè)時(shí)候，原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站了給了這些原創(chuàng)的小說(shuō)作者們一個(gè)“賣(mài)字為生”的變現(xiàn)方式，這些優(yōu)秀的內(nèi)容正是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)和電影公司瘋搶的原創(chuàng)IP。互聯(lián)網(wǎng)對(duì)電影的改變，從文學(xué)網(wǎng)站時(shí)期就埋下伏筆。

如今，中國(guó)電影市場(chǎng)進(jìn)入一個(gè)瘋狂搶IP和囤IP的時(shí)代，騰訊互娛、阿里影業(yè)、樂(lè)視影業(yè)這些互聯(lián)網(wǎng)公司們正在唱主角， IP價(jià)格的水漲船高，IP買(mǎi)賣(mài)也成為一門(mén)大生意。

除了IP，互聯(lián)網(wǎng)還改變了電影的收入結(jié)構(gòu)。在很短的時(shí)間內(nèi)，電影的版權(quán)價(jià)格飆漲三倍，這意味著一個(gè)新的商業(yè)模式在中國(guó)正在開(kāi)啟，改變了單一靠票房取得收入的狀況。

在美國(guó)，電影靠票房取得的收入只占總收入的三分之一，其余的收入則靠網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)點(diǎn)播、周邊泛娛樂(lè)產(chǎn)品，比如玩偶、迪士尼樂(lè)園來(lái)獲取收入，但中國(guó)電影70%-80%的收入來(lái)自于票房。

為什么美國(guó)的收入體系難以引進(jìn)中國(guó)，核心有兩點(diǎn)：沒(méi)有上游買(mǎi)家，中國(guó)少有如HBO這類(lèi)高質(zhì)量的付費(fèi)電臺(tái)，這也是中國(guó)的電視體制導(dǎo)致的；如果把內(nèi)容賣(mài)到網(wǎng)上，盜版橫行，一樣掙不到錢(qián)。

但隨著打擊盜版的力度加大，以及視頻網(wǎng)站對(duì)用戶付費(fèi)習(xí)慣的好轉(zhuǎn)，各種電視盒子的盛行正在改變之前的困境。王長(zhǎng)田預(yù)計(jì)，三年之內(nèi)，電影公司來(lái)自票房收入和版權(quán)收入可以持平。

前幾天，光線傳媒與奇虎360合資成立了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)院線付費(fèi)播放的平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)還沒(méi)有開(kāi)通，作用就已經(jīng)顯現(xiàn)了；愛(ài)奇藝也發(fā)布了點(diǎn)播收費(fèi)策略；天貓也將通過(guò)電視盒子做家庭影院和收費(fèi)院線。之后，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)價(jià)格飚出三倍，這意味著大家都看到了在線付費(fèi)播放的模式，信心抬高了電影的版權(quán)價(jià)格，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容可以通過(guò)付費(fèi)網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)播獲取收入。

可以預(yù)計(jì)未來(lái)中國(guó)電影的收入，不僅僅是票房，新的商業(yè)模式、內(nèi)容衍生品，甚至游戲收入，都可能成為電影的主要收入。

第三，在線銷(xiāo)售系統(tǒng)正在帶來(lái)電影渠道的變革，互聯(lián)網(wǎng)正在成為影片發(fā)行越來(lái)越主流的渠道。

貓眼電影在去年就說(shuō)，每十張電影票都有一張是從貓眼電影的系統(tǒng)里發(fā)售的，去年國(guó)慶檔的《心花怒放》，貓眼電影首次嘗試與電影制片方合作，采取預(yù)售票的模式，這也是互聯(lián)網(wǎng)公司第一次改變到電影的排期。

電影發(fā)行經(jīng)歷了膠片收放發(fā)行的1.0時(shí)代，以及依靠線下影院的地網(wǎng)發(fā)行2.0時(shí)代，現(xiàn)在正在向互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行發(fā)展。然而，論及地網(wǎng)發(fā)行系統(tǒng)，貓眼電影借助美團(tuán)的力量有上千人鋪地面，而傳統(tǒng)電影公司幾百人就很多了。

院線整合正在發(fā)生巨變。博納影業(yè)總裁于冬在上海電影節(jié)預(yù)測(cè)，“一年之內(nèi)，36條院線最后剩下不到20條?！睂?duì)于線下來(lái)說(shuō)，線下將會(huì)有3萬(wàn)張屏幕，預(yù)計(jì)2017年4萬(wàn)屏幕，且將面臨快速的兼并重組。對(duì)于新增長(zhǎng)的院線，互聯(lián)網(wǎng)則是最主流的發(fā)行渠道。

未來(lái)，在線銷(xiāo)售的比例會(huì)越來(lái)越大，這也是BAT爭(zhēng)相布局的地方，比如阿里收購(gòu)粵科軟件做售票系統(tǒng)，通過(guò)搶占影院的后臺(tái)系統(tǒng)，來(lái)做線上的會(huì)員體系和后臺(tái)數(shù)據(jù)。娛樂(lè)寶也通過(guò)金融的方式，從電影拍攝開(kāi)始為電影做宣傳和影票發(fā)售。

第四，娛樂(lè)寶改變的電影投資模式，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，更多新的投資玩法層出不窮。

在娛樂(lè)寶的一周年慶典上，李連杰講起了自己早期的故事。他曾在好萊塢創(chuàng)出名氣后，曾拿著劇本與之夢(mèng)、導(dǎo)演一起找投資人，等待40多分鐘依然無(wú)果。“早期最難受的就是等待，那時(shí)我就在想能不能有一天，可以不靠投資人，靠觀眾來(lái)投資電影。”李連杰說(shuō)，“和馬云成為朋友之后，我反復(fù)跟他談我的電影夢(mèng)想，中國(guó)的電影產(chǎn)業(yè)，后來(lái)就有了娛樂(lè)寶這樣一個(gè)產(chǎn)品?！?/span>

如今，娛樂(lè)寶并不能完全做到“讓用戶投資電影”，但隨著這個(gè)金融產(chǎn)品的不斷完善，從資金上可以助電影一臂之力可以在不久的將來(lái)看到。

電影需要好作品，好作品需要有創(chuàng)意的導(dǎo)演、編劇、演員，扶植年輕的導(dǎo)演編劇，避免青年導(dǎo)演的斷層，這也是娛樂(lè)寶未來(lái)想做的，一個(gè)用“想法和才華”的電影眾籌平臺(tái)。

第五，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的思維和體制的變革。

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)電影的影響不在一朝一夕，更重要的是它影響了電影人的思維方式，結(jié)果是從電影制作到營(yíng)銷(xiāo)，所有的手段全部變了。

對(duì)于中國(guó)第一科幻小說(shuō)《三體》來(lái)說(shuō)，其制作團(tuán)隊(duì)是一家小的電影制作公司游族網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)始人林奇稱(chēng)，“電影行業(yè)升級(jí)，人才結(jié)構(gòu)調(diào)整和變革是必要的問(wèn)題?！比缃袼疚鍌€(gè)副總裁分別是：TMT行業(yè)的技術(shù)、盛大、360出來(lái)的，以及傳統(tǒng)電影公司出來(lái)的，來(lái)自于五個(gè)不同的行業(yè)，把最優(yōu)秀的人集合在一起。

缺乏耐心，讓所有好的變化都變得無(wú)關(guān)重要

內(nèi)容為王的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，這是所有互聯(lián)網(wǎng)人和電影人達(dá)成的共識(shí)。資本熱錢(qián)的涌入，都是在投資好的內(nèi)容，互聯(lián)網(wǎng)真的能帶來(lái)好內(nèi)容嗎？

我不是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的盲目崇拜者，在互聯(lián)網(wǎng)與電影發(fā)生化學(xué)反應(yīng)的時(shí)候也出現(xiàn)了一些副作用。

好萊塢之所以聞名于世界是出產(chǎn)了很多超級(jí)大片，但互聯(lián)網(wǎng)正在把中國(guó)電影帶向另一個(gè)極端。在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，粉絲電影、綜藝電影越來(lái)越多，但中國(guó)電影真正的商業(yè)大片和工業(yè)規(guī)格的電影非常稀缺。

然而，為了擴(kuò)大電影市場(chǎng)，博納每年鋪5000張屏幕，每張屏幕的投資成本在300-500萬(wàn)之間，這就意味著一年十幾億去投放院線增長(zhǎng)。中國(guó)電影的票房5億是一個(gè)檻兒，好萊塢電影一來(lái)，輕輕松松過(guò)15億。這就意味著，這些熒幕的投放成本拱手相讓。

王長(zhǎng)田之前抱怨中國(guó)的電影不應(yīng)該承受巨額的成本，因?yàn)楹萌R塢電影是可以走出美國(guó)面向全球市場(chǎng)的，而中國(guó)的電影只能在國(guó)內(nèi)發(fā)行。根本原因還是沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。

曾記得有一次采訪夢(mèng)工廠CEO杰弗瑞?卡森伯格，夢(mèng)工廠曾經(jīng)出品過(guò)《功夫熊貓》《馴龍高手》《馬達(dá)加斯加》《怪物史萊克》等世界頂級(jí)的動(dòng)畫(huà)，他說(shuō)，“中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影最缺乏的就是耐心，一部要達(dá)到世界級(jí)品質(zhì)的內(nèi)容，就需要有世界級(jí)的耐心”。無(wú)論是夢(mèng)工廠、皮克斯、迪士尼，花費(fèi)4-5年來(lái)做一個(gè)世界級(jí)品質(zhì)的電影是很常見(jiàn)的。

如果要把優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容分解，無(wú)非是：

好劇本+好導(dǎo)演好演員+好的制作團(tuán)隊(duì)+一個(gè)耐心的市場(chǎng)環(huán)境

如今中國(guó)的電影已經(jīng)可以引入國(guó)外最優(yōu)質(zhì)的制作團(tuán)隊(duì)，像《三體》這樣被翻譯成英文的頂級(jí)劇本亦有。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)不斷以快速、迭代、粉絲經(jīng)濟(jì)來(lái)侵襲傳統(tǒng)電影時(shí)，也造就了一個(gè)短期見(jiàn)收益的浮躁環(huán)境。

這不是任何一家制片公司能夠決定的，是整個(gè)投資環(huán)境和市場(chǎng)氣氛影響的。比缺失耐心更可怕的是，在一個(gè)多數(shù)精英擁抱互聯(lián)網(wǎng)的年代，那些電影人們正在走向耐心的反面，卻還以為自己開(kāi)始有了“唯快不破”的正確思維。

有時(shí)想，100年以后史學(xué)家們會(huì)怎樣評(píng)論這個(gè)時(shí)代？一個(gè)滿地?zé)徨X(qián)小作品漫天飛的文化昌盛時(shí)代，還是一個(gè)物質(zhì)豐富精神匱乏的“無(wú)作品”時(shí)代？