【家紡百事通網(wǎng)訊】兩年前，虎嗅曾編譯過BI的一篇文章，講的是美國大型連鎖銷售模式的衰落，文章認(rèn)為，在未來，美國人商業(yè)生活中所有大規(guī)模的事物都會變小，要么就死掉。所有支持大規(guī)模商業(yè)行為的事物都會阻礙未來的發(fā)展。彼時適逢沃爾瑪?shù)母吖軆?nèi)部郵件曝光，稱公司銷售情況”一塌糊涂”。沃爾瑪業(yè)績增長一度陷入疲態(tài)窘境。沃爾瑪及沃爾瑪們似乎已在美國迎來了黃昏。
兩年后的今天，沃爾瑪?shù)倪@股疲軟之勢似是蔓延至了中國。雖然今年早些時候，它還在大張旗鼓地表示，要加大對中國不同業(yè)務(wù)的投資，說是三年增開百家門店，可是后來的事情大家都知道了，在終于接盤了1號店后，等來的卻是一號店員工的排隊離職?？偛扛窃谏现芤慌e裁員450人。日子似乎并不好過。
當(dāng)然，更引人關(guān)注的是今天的這條消息：
華潤的瘋狂大甩賣
據(jù)上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所最新掛牌信息顯示，華潤集團(tuán)旗下華潤深國投投資有限公司擬以合計33.35億元的掛牌價格，轉(zhuǎn)讓所持的21家沃爾瑪35%的股權(quán)項目和相關(guān)債權(quán)，其中廣東、湖南、河南、湖北、安徽、河北、重慶、沈陽、江西等地的9家沃爾瑪35%股權(quán)則均以掛牌價格1元出售。
這番跳樓價大甩賣簡直比小區(qū)樓下喊喇叭的服裝店還瘋狂。
據(jù)每日經(jīng)濟(jì)新聞報道，這轉(zhuǎn)讓價格為1元的9家公司中，有8家合資公司去年出現(xiàn)虧損;在凈資產(chǎn)方面，今年前5月9家公司均為負(fù)，其中沃爾瑪沈陽凈資產(chǎn)為-1.4億元，沃爾瑪重慶凈資產(chǎn)為-1.29億元。
根據(jù)掛牌信息顯示，若有受讓方有意向受讓上述項目，還需一并受讓轉(zhuǎn)讓方在上海聯(lián)交所掛牌轉(zhuǎn)讓的全部21家沃爾瑪股權(quán)項目，交易價款采用一次性支付。
2006年7月，華潤萬家通過收購沃爾瑪中國合作方之一深圳國際投資有限公司持有的沃爾瑪中國30%的股份，曲線收購了沃爾瑪中國30%的股份。本以為雙方會在零售行業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合資源共享，但奇怪的是，在過去的9年中，華潤旗下的華潤萬家與沃爾瑪鮮有合作，而受電商的沖擊，雙方在O2O領(lǐng)域的競爭更是越演越烈：
2015年6月19日，華潤萬家電商平臺e萬家正式上線，重新開啟實體零售與線上零售雙渠道發(fā)展之路。近期，e萬家還開通了跨境購業(yè)務(wù)，進(jìn)入跨境電商市場。而另一邊沃爾瑪則是逐步實現(xiàn)全盤控股1號店，接著推出手機(jī)應(yīng)用“速購”，探索零售O2O。
有業(yè)內(nèi)人士分析稱：“當(dāng)前零售行業(yè)市場競爭激烈，沃爾瑪和華潤都是線下傳統(tǒng)賣場，都需要和線上平臺合作，布局O2O市場、搶奪市場份額，這或許是雙方一直以來未能深入合作的原因。”
為何要賣賣賣
對于此番舉措，華潤集團(tuán)方面輕描淡寫地表示不過一個商業(yè)行為，而沃爾瑪中國投資有限公司則回應(yīng)稱，將充分尊重合作伙伴的決策，該股權(quán)的轉(zhuǎn)讓并不會影響沃爾瑪在中國的經(jīng)營。
如果你仔細(xì)觀察此次的掛牌信息顯示會發(fā)現(xiàn)，華潤深國投方面，對受讓者還提出了一系列諸如不接受投標(biāo)人與任何第三方組成購買交易標(biāo)的聯(lián)合受讓主體，不得采用委托、信托、隱名委托等方式申請受讓，意向受讓方應(yīng)具有良好的財務(wù)狀況，應(yīng)在最近三個會計年度連續(xù)盈利等看起來頗為嚴(yán)苛的要求。
因而有人表示，在此番的股權(quán)轉(zhuǎn)讓中，老股東并未放棄優(yōu)先購買權(quán)，此次轉(zhuǎn)讓或是與沃爾瑪?shù)膬?nèi)部博弈。
但是此中難掩的是沃爾瑪中國的頹勢
在接手1號店后，似乎并沒有出現(xiàn)預(yù)期的線上線下相融合的局面，中國電商領(lǐng)域的一席之位看起來也遙遙無期，更糟糕的是，1號店一直在燒錢。
據(jù)投資界報道：沃爾瑪給了1號店3年的時間，期望1號店至少有一個減少虧損的成長軌跡，但1號店并沒有給出一份滿意的答卷。根據(jù)《2014年中國網(wǎng)絡(luò)零售市場十強(qiáng)榜單》的數(shù)據(jù)顯示，1號店的市場份額在逐年下降。截至2014年12月，1號店市場份額排名第七位，僅為1.4%左右。而2015年沃爾瑪Q2財報顯示，它在中國市場的總銷售額增長只有1.2%。某種程度上，1號店的失利，已經(jīng)讓沃爾瑪錯失了中國零售電商領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢。
沃爾瑪曾將中國作為其全球戰(zhàn)略的要地兒寄予厚望，就現(xiàn)狀來看，失望是難以避免的了。同樣日子不好過的，還有1995年便進(jìn)入中國的家樂福，2014年，這家法國公司在中國市場的銷售收入下降了6.4%，市場份額也屈居第四。
而在另一邊，中國本土的傳統(tǒng)零售業(yè)也在與線上巨頭抱團(tuán)取暖，比如永輝和京東，比如阿里和蘇寧，對于這些曾今的外來巨頭無疑也是巨大的沖擊。
而據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院提供的報告顯示，2015年上半年，我國50家/百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)商品零售額同比增速分別為1.1%/0.6%，較上年同期分別提升1.9個百分點(diǎn)和0.9個百分點(diǎn)。與去年同期相比，大型零售業(yè)銷售增速雖然出現(xiàn)回溫，但增長動力較弱，傳統(tǒng)零售市場發(fā)展仍舊疲軟。此外，受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行、勞動力與租金成本上漲、互聯(lián)網(wǎng)沖擊影響，2015年上半年主要零售企業(yè)(含百貨、超市)在國內(nèi)共計關(guān)閉121家。
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