【家紡百事通網(wǎng)訊】有一種病，叫做互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥。唯一的“治療”方法，是不斷地去探索、嘗試。
但是在開始之前，您有必要知道“觸網(wǎng)”的兩種“玩法”：一是“+互聯(lián)網(wǎng)”，一是“互聯(lián)網(wǎng)+”。選哪一個(gè)，取決于您所在行業(yè)的發(fā)育程度，和自身的資源整合能力。
1000余家服裝企業(yè)“觸網(wǎng)”，僅兩成盈利
今年初，國務(wù)院總理李克強(qiáng)在政府工作報(bào)告中提出，制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合。
隨后業(yè)界的一場大討論，將“互聯(lián)網(wǎng)+”界定為信息化的高級階段，而此前的初級階段，被界定為“+互聯(lián)網(wǎng)”。
在市經(jīng)信委副主任居琰看來，“+互聯(lián)網(wǎng)”，簡單地說就是傳統(tǒng)行業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)手段把線下的生意做到線上去，“互聯(lián)網(wǎng)+”，則涉及到生產(chǎn)流程和商業(yè)模式的重塑。
重慶荀策網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)始人李鵬飛透露，在重慶，除了豬八戒網(wǎng)、大龍網(wǎng)等少數(shù)幾家平臺型公司算“互聯(lián)網(wǎng)+”，絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司尚停留在“+互聯(lián)網(wǎng)”階段。他估計(jì)，我市商貿(mào)流通“+互聯(lián)網(wǎng)”的電商創(chuàng)業(yè)者，數(shù)量在23萬戶左右，其中在淘寶上注冊的重慶商家，在20萬戶左右。
這個(gè)“+互聯(lián)網(wǎng)”的龐大群體，賺到錢了嗎？
情況不容樂觀。以“觸網(wǎng)”最早的服裝行業(yè)為例，全市3000余家服裝企業(yè)中，三分之一開拓了電子商務(wù)平臺商機(jī)，但其中僅有大約兩成盈利。
重慶服裝行業(yè)協(xié)會(huì)外聯(lián)部主任劉青云稱，本地服裝企業(yè)“觸網(wǎng)”虧損的原因主要有三：一是很多老板對電商平臺銷售尚執(zhí)觀望心態(tài)，并以傳統(tǒng)銷售為主；二是很多加入電商渠道的服裝企業(yè)缺乏專業(yè)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)和人才；三是很多老板誤將該平臺當(dāng)做銷庫存的渠道。
只有1/4的O2O項(xiàng)目能拿到B輪融資“+互聯(lián)網(wǎng)”不好搞，“互聯(lián)網(wǎng)+”也不容易。
盤溪農(nóng)貿(mào)市場某著名水果經(jīng)銷商，去年拿出近千萬元資金，試圖建立一個(gè)區(qū)域性的進(jìn)口水果銷售平臺，讓盤溪的水果商販和市民直接在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)供需對接。但截至目前，該平臺月均銷售額僅幾十萬元?！斑B團(tuán)隊(duì)都養(yǎng)不活?！币晃恢槿耸客嘎?。
從全國來看，除了率先進(jìn)入市場已經(jīng)搶占了高地的阿里系，其他平臺型企業(yè)中，實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡的也是屈指可數(shù)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年上半年只有四分之一左右的O2O項(xiàng)目能拿到B輪融資，絕大多數(shù)的O2O創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目很可能餓死在B輪之前。
“互聯(lián)網(wǎng)+其實(shí)玩的是大數(shù)據(jù)，簡單地說，就是把客戶的需求信息收集攏來，再根據(jù)這種需求去組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)真正的產(chǎn)供銷無縫對接?！敝貞c喜馬拉雅科技公司董事長沈利川說，不少企業(yè)并沒有準(zhǔn)確分析用戶的需求，而是依靠大量補(bǔ)貼吸引流量，什么時(shí)候資金鏈緊張，融資跟不上，補(bǔ)貼停止，項(xiàng)目就只能關(guān)閉。
除了“燒錢燒出偽需求”，“互聯(lián)網(wǎng)+”面臨的另一難題是同質(zhì)化帶來的惡性競爭。以餐飲業(yè)O2O為例，目前美團(tuán)、餓了么等全國性的外賣平臺都已經(jīng)進(jìn)駐重慶，它們都實(shí)行線上選擇、下單、結(jié)算，線下配送的模式，同一地區(qū)餐飲商家也大同小異，且都以發(fā)紅包的形式吸引消費(fèi)者，“不同的只是紅包額度大小罷了?！睒I(yè)內(nèi)人士這樣描述。
“+”法怎么做？中間有奧秘
是搞“+互聯(lián)網(wǎng)”，還是“互聯(lián)網(wǎng)+”，先看一則案例。
去街邊打印店打印，一張紙的價(jià)格為一元?！坝湍M(fèi)、店面租金等成本大概為0.8元，利潤只有0.2元。”南坪東路某打印店店主說。
不過，一家名為重慶超控科技的公司，給出的打印價(jià)格是每張紙0.1元，還包括送貨上門服務(wù)?？雌饋磉B成本都不夠的生意，卻給這家公司帶來了風(fēng)投A輪千萬量級的投資。
超控科技的生財(cái)之道，來自于“互聯(lián)網(wǎng)+”的商業(yè)模式——為了獲取流量，它在每一座城市都建立數(shù)家打印網(wǎng)點(diǎn)，再給網(wǎng)點(diǎn)里的每一臺打印機(jī)安裝上一套特殊的裝置，該裝置上方是一個(gè)液晶屏幕，下方的數(shù)據(jù)接收器直接與手機(jī)APP客戶端相連接?？蛻敉ㄟ^手機(jī)就近下單，給網(wǎng)點(diǎn)傳送打印資料和支付打印費(fèi)。打印完畢，網(wǎng)點(diǎn)送貨上門。
看起來很平常的業(yè)務(wù)流程，其實(shí)隱藏著商業(yè)模式重塑帶來的三個(gè)盈利點(diǎn)。一是屏幕，可收取廣告費(fèi)；二是通過廉價(jià)且便捷的打印服務(wù)匯聚起客戶，以龐大的客戶量向打印機(jī)生產(chǎn)商集體議價(jià)，最低能拿到兩折的優(yōu)惠；三是客戶在APP里預(yù)存的打印費(fèi)，可交由公司資本運(yùn)作，獲取收益。
“如果做‘+互聯(lián)網(wǎng)’，從網(wǎng)上尋找客戶，利潤就只能來自于打印服務(wù)本身，采用‘互聯(lián)網(wǎng)+’，利潤來源就完全變了?！背乜萍紕?chuàng)始人彭飛說。
不過，彭飛的“互聯(lián)網(wǎng)+”，源自他在線下有數(shù)百家打印店，以及由此形成的對于上游的議價(jià)能力?！叭绻阒皇且患倚〈蛴〉辏荒茏?互聯(lián)網(wǎng)?！迸盹w說。
李曦認(rèn)為，如果一個(gè)行業(yè)足夠成熟，行業(yè)性大佬已經(jīng)出現(xiàn)，后入行者更應(yīng)該考慮做“+互聯(lián)網(wǎng)”，到既有的平臺上去尋找商機(jī)，而不是自己搭建平臺“以雞蛋碰石頭”；如果一個(gè)行業(yè)還處在萌芽期，有實(shí)力的企業(yè)可嘗試做“互聯(lián)網(wǎng)+”，搶占高地，集合多方資源，為小的創(chuàng)業(yè)者搭建平臺。
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