【家紡百事通網(wǎng)訊】跟身邊的人說(shuō)起臺(tái)灣，大家會(huì)首先想到的是化妝品、拍照、美食和偶像劇。在現(xiàn)在這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，臺(tái)灣已不復(fù)當(dāng)年“亞洲四小龍”之勇，和香港、新加坡和韓國(guó)的經(jīng)濟(jì)差距越來(lái)越大。
臺(tái)灣的用戶有著最好的手機(jī)和通信網(wǎng)絡(luò)，但他們的年輕人用的卻是Facebook和Line等常規(guī)的老應(yīng)用。在臺(tái)灣前20大手機(jī)APP里，甚至沒(méi)有一個(gè)本土的應(yīng)用，Knowing創(chuàng)始人楊方儒甚至認(rèn)為“臺(tái)灣人在手機(jī)上被殖民了”。
臺(tái)灣雪豹科技董事長(zhǎng)吳德威頗為無(wú)奈的舉了一個(gè)例子:“今年臺(tái)灣的紫牛戰(zhàn)隊(duì)選了5支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)去北京參訪，最后有2支團(tuán)隊(duì)決定移居北京。。。他們看到中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街的反應(yīng)，就和宗教朝圣一樣，認(rèn)為北京是一個(gè)創(chuàng)業(yè)圣地”。
臺(tái)灣的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)為何聲勢(shì)漸弱，“在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域落后大陸3到5年”？這個(gè)誕生了宏碁、HTC、富士康和聯(lián)發(fā)科等巨頭的寶島，哪里生病了？
不復(fù)“四小龍”之勇的臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)
互聯(lián)網(wǎng)的崛起給臺(tái)灣的很多行業(yè)都造成了巨大的沖擊。寶島一向是以硬件制造業(yè)為生，而互聯(lián)網(wǎng)浪潮的到來(lái)則徹底改變了臺(tái)灣。
目前的臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)，正在一個(gè)低谷期徘徊。十年間臺(tái)灣民生所需食品價(jià)格上漲25.6%，而平均薪資只上漲了11.2%。工作收入未滿3萬(wàn)臺(tái)幣(折合約人民幣6000元)年輕人超過(guò)120萬(wàn)人，在有工作收入的年輕人中占比61%。
大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生的薪水一直只有22K每月，也就是2萬(wàn)2臺(tái)幣（約4.5K人民幣），要知道在很久以前，大陸的一線城市應(yīng)屆畢業(yè)生薪水就持平了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。過(guò)去15年間，臺(tái)灣整體薪資不升反降，直接導(dǎo)致了大量年輕人無(wú)法承擔(dān)學(xué)貸和房貸壓力、不敢結(jié)婚、不敢生育的問(wèn)題，更導(dǎo)致了大批臺(tái)灣優(yōu)秀人才外流。
2014年7月曾有臺(tái)灣官方數(shù)據(jù)顯示，青年人的失業(yè)率正在不斷上升，臺(tái)灣20歲至24歲的青年失業(yè)率為整體失業(yè)率的3倍多。
錯(cuò)過(guò)PC時(shí)代的臺(tái)灣，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)本應(yīng)該是扭轉(zhuǎn)命運(yùn)的一次機(jī)會(huì)。
發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：寧愿賣(mài)雞排 也不愿意創(chuàng)業(yè)
雅虎和摩托羅拉等曾經(jīng)叱姹風(fēng)云的外企一個(gè)接一個(gè)的倒下，留給臺(tái)灣本土人才的機(jī)會(huì)越來(lái)越少，大陸互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)入臺(tái)反而是目前少有的機(jī)會(huì)。
但即使這樣，很多90后畢業(yè)之后都找不到合適的工作，多數(shù)人寧愿去雞排店打工也不愿意去做實(shí)業(yè)，創(chuàng)業(yè)就更加無(wú)法想象?！芭_(tái)灣人的心不夠大，不愿意去冒險(xiǎn)。大學(xué)生畢業(yè)之后，家里人都希望你去Acer、HTC和富士康這種大公司，如果你說(shuō)要去創(chuàng)業(yè)，大家都會(huì)認(rèn)為你瘋了”，吳德威感慨到。
上一代人奮斗帶來(lái)的臺(tái)灣富足性，卻直接導(dǎo)致了新一代年輕人的低生活壓力。在臺(tái)灣有一個(gè)詞匯形容年輕人很貼切：小確幸。它代表著微小而確實(shí)的幸福，也就是說(shuō)，只要給這些年輕人一點(diǎn)點(diǎn)能抓得住的幸福，他們就會(huì)滿足，至于發(fā)大財(cái)做大事什么的則完全不想考慮。
在六七十年代，臺(tái)灣的年輕人還有很多追求，都愿意去國(guó)外發(fā)展。而現(xiàn)在很多的臺(tái)灣九零后們，基本畢了業(yè)就啃老?！昂芏嗳说搅巳畾q，還住在爸媽家里，靠爸媽的生活費(fèi)生活”。
其實(shí)在臺(tái)灣本土還是有不少人才的，但他們大多數(shù)被“圈養(yǎng)”在傳統(tǒng)硬件企業(yè)中，直到最近大陸的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)氣到臺(tái)灣后，才開(kāi)始有人才和資金松動(dòng)。
大部分年輕人寧愿去大公司圖安穩(wěn)，也不愿去創(chuàng)業(yè)。那些愿意創(chuàng)業(yè)的年輕人呢？
創(chuàng)業(yè)者能力有限 投資人熱情不高
臺(tái)灣在過(guò)去的十幾年中，抓住了三個(gè)機(jī)會(huì)：硬件、芯片和代工，從而一飛沖天。但過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)恰恰成為了臺(tái)灣未來(lái)成功的阻礙。Acer的創(chuàng)始人施振榮表示，臺(tái)灣的創(chuàng)業(yè)精神還是在的，但目前最大的問(wèn)題在于大企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的程度不高，他們的行為習(xí)慣和思維方式都是以看得見(jiàn)的硬件為主。
同時(shí)，臺(tái)灣也缺乏在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有成功經(jīng)驗(yàn)的人，創(chuàng)業(yè)者也大都是本地思維，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目帶有深深的本土烙印，很少考慮國(guó)際化問(wèn)題，“如果你去問(wèn)一個(gè)年輕人創(chuàng)業(yè)想做什么，他會(huì)跟你說(shuō)開(kāi)一個(gè)新的雞排店，他們就只能想到這么遠(yuǎn)”，楊方儒感慨道。
針對(duì)臺(tái)灣年輕創(chuàng)業(yè)者目光短淺的問(wèn)題，施振榮就直言“如果把眼光放在臺(tái)灣，你的價(jià)值是1，如果放在全球，就是100倍的價(jià)值?！?/span>
在雅虎稱霸臺(tái)灣的那段日子里，它大量的收購(gòu)年輕的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，來(lái)確保自身的安全。而者帶來(lái)的一個(gè)最直接的后果是：臺(tái)灣本地的大企業(yè)不喜歡投資互聯(lián)網(wǎng)。大公司們更喜歡投資看得到的固定資產(chǎn)，而不是賣(mài)商業(yè)模式和用戶體驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)公司。
想象力不足、狼性不夠，創(chuàng)業(yè)的人不甚靠譜，投資人也不喜歡投錢(qián)，就形成了一個(gè)互為因果的惡性循環(huán)。
在臺(tái)灣還有一個(gè)獨(dú)特的現(xiàn)象就是711等線下便利店非常多，線下渠道覆蓋面很廣，控制力很強(qiáng)，“幾萬(wàn)家便利店里都有終端機(jī)器，想買(mǎi)什么都有，用戶直接在便利店完成日常生活必需品的支付行為”。因此移動(dòng)支付的推廣難度非常高，“它們肯定會(huì)和既得利益的那些公司合作，阻止互聯(lián)網(wǎng)公司移動(dòng)支付的推廣”，這也是O2O等本地生活業(yè)務(wù)以及電商業(yè)務(wù)在臺(tái)灣發(fā)展不起來(lái)的重要原因。
寫(xiě)在后面：海外運(yùn)營(yíng)策略很成功的獵豹，其CEO傅盛曾經(jīng)在臺(tái)灣合作伙伴雪豹科技的辦公室墻上留下這么一句話：“改變世界，改變臺(tái)灣”。之所以“世界”在“臺(tái)灣”之前，他認(rèn)為臺(tái)灣太不容易接受改變了，只有先改變世界，才能改變臺(tái)灣。
也許在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代臺(tái)灣還能重現(xiàn)硬件時(shí)代的輝煌，但留給它的時(shí)間真的不多了。
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