【家紡百事通網(wǎng)訊】王石這段話是這么說的——1995年開始評選大陸富豪100名，排第一的不時更換名字，但我從來不在100名的名單里。其中原因是1988年萬科股份化改造，4100萬資產(chǎn)轉(zhuǎn)做股份，40% 歸個人，60% 歸政府，明確資產(chǎn)的當(dāng)天我放棄了自己個人擁有的股權(quán)，一直到今天我在萬科擁有極少的股份。之所以放棄資產(chǎn)，第一，我覺得這是我自信心的表示，我選擇了做一名職業(yè)經(jīng)理人，不用通過股權(quán)控制這個公司，我仍然有能力管理好它；第二，在中國社會尤其在80年代，突然很有錢，是很危險的，中國傳統(tǒng)文化來講，不患寡，患不均，大家都可以窮，但是不能突然你很有錢。在名和利上只能選一個。我的本事不大，我只能選一頭，我就選擇了名。
一位房地產(chǎn)業(yè)高管這樣告訴億邦動力網(wǎng)，王石1984年創(chuàng)辦了萬科，1991年把萬科做成深交所第二家上市企業(yè)，如今市值超過了2500億元，他是中國財經(jīng)界明星中的明星，巨人中的巨人。但是，即便如此，當(dāng)資本的力量開始瞧上萬科這家地產(chǎn)巨頭的時候，無論是其創(chuàng)始人身份，還是在房地產(chǎn)界無人能敵的地位，都無法減輕王石在斗爭時的無力感。
王石朋友圈截圖，他感嘆天要下雨、娘要嫁人，還能說什么呢？
而對比互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，因為成立時間更晚、運作更成熟、創(chuàng)始團隊更理性，即便是創(chuàng)始人持股比例在10%之下依然不會喪失控制權(quán)。
互聯(lián)網(wǎng)公司就是這么“精”
億邦動力網(wǎng)獲悉，在美股市場上，為了保證創(chuàng)始人對公司的控制權(quán)，資本市場支持雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)（也稱AB股）的做法。按照AB股的規(guī)則，創(chuàng)始人持有的B類股票，1股可以有2個投票權(quán)、甚至10個20個投票權(quán)；其他人持有的A類股票，1股只有1個投票權(quán)。如此的結(jié)構(gòu)，可以保證創(chuàng)始人用相對較少的股份，也能掌握多數(shù)投票權(quán)。
2014年在美國上市的中國公司中，京東、聚美優(yōu)品、陌陌和百度等都采取這樣的模式。此外，Facebook和google也是采用AB股結(jié)構(gòu)。
按照AB股規(guī)則，京東劉強東所持京東集團的股票屬于B類普通股，其1股擁有20票的投票權(quán)，因此劉強東雖然持股比例僅有23.67%（京東上市招股說明書披露的數(shù)據(jù)），但其投票權(quán)比例卻高達86.12%。
另一家在美國上市的電商平臺聚美優(yōu)品，創(chuàng)始人陳歐的持股比例也沒有超過50%，2014年5月份披露陳歐的持股比例從40.7%降至35.8%，但投票權(quán)依然達到75.8%，原因也是陳歐持有的B類股票1股也有10個投票權(quán)。
同樣，百度也是采用AB股權(quán)結(jié)構(gòu)，李彥宏夫婦持有的股票屬于B類普通股，其1股擁有10票的投票權(quán)，所以即使李彥宏夫婦的股權(quán)只有20% 多，但是投票權(quán)卻超過60%，仍然牢牢掌控著百度。
當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)巨頭也不盡是選擇在美國上市，比如BAT中的騰訊就是在不支持雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)的香港上市，其創(chuàng)始人馬化騰的所持股份也不高，且從2014年開始還多次減持套現(xiàn)做公益。據(jù)聯(lián)交所披露的最新資料顯示，騰訊控股主席馬化騰持股比例，已從上市初的10.25%降至8.82%。
為何馬化騰放心減持？據(jù)行業(yè)分析，主要是因為騰訊第一大股東南非MIH集團（持有騰訊34%的股份）是傳媒背景，投資騰訊屬于財務(wù)投資，沒有能力和意愿介入騰訊運營，上市前就讓騰訊創(chuàng)始團隊回購了自己少量股權(quán)，并且放棄了所持股份的投票權(quán)，將投票權(quán)讓渡給騰訊管理團隊，以保證馬化騰的控股權(quán)。
馬云獨創(chuàng)合伙人制度比精更絕
在美國上市的阿里巴巴，其創(chuàng)始人馬云持股比例8.9%，但沒有采用AB股，馬云就不怕喪失控制權(quán)嗎？
據(jù)阿里巴巴2014年6月16日發(fā)布的上市招股說明書顯示，日本電信企業(yè)軟銀公司持有阿里巴巴34.4％的股份，為最大股東。馬云持股8.9%，為最大的個人股東。另外，雅虎持股22.6％，阿里巴巴聯(lián)合創(chuàng)始人蔡崇信持股3.6％。
那是因為阿里巴巴獨創(chuàng)了比多層股權(quán)還要絕的“合伙人制度”。
根據(jù)阿里巴巴的合伙人規(guī)則，阿里巴巴合伙人有權(quán)提名董事會席位中的多數(shù)，軟銀提名的董事會成員要經(jīng)過合伙人同意;如果阿里提名的董事會成員被否，那么新提名人仍將由阿里巴巴合伙人提名。
換句話說，阿里巴巴的董事會不是由股東控制的，而是由其合伙人控制的。
實際上，早在2010年阿里巴巴就是嘗試實行合伙人制度。在2014年6月16日，阿里巴巴在其更新的招股書中公布了27位阿里巴巴合伙人名單，這27位合伙人構(gòu)成了這家公司“權(quán)力金字塔”的塔頂核心。
資料顯示，這27位合伙人是伴隨阿里巴巴成長、對馬云和公司文化極度認可的一批人。對此資本市場資深從業(yè)者評論說，合伙人制度一方面徹底隔斷了資本市場對阿里巴巴的操控，一方面也令馬云成為了盤坐在權(quán)利金字塔的皇帝，即使股東普遍不認可合伙人新的接班人，也沒有任何辦法。
創(chuàng)業(yè)者怎樣才能不失控制權(quán)
馬云為啥有資本獨創(chuàng)這一套合伙人制度？上述資本市場從業(yè)者分析說，一方面是因為阿里巴巴在中國電商、互聯(lián)網(wǎng)金融的絕對優(yōu)勢地位，令兩大股東相信其創(chuàng)始團隊給自身帶來更長遠的利益，另一方面也是因為阿里巴巴一直在努力調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)。
億邦動力網(wǎng)了解到，自2005年開始，阿里開始梳理同軟銀的股權(quán)關(guān)系，以3.6億美元現(xiàn)金收購了軟銀所持的全部淘寶股份。這一回購使得阿里巴巴今天最核心的業(yè)務(wù)完全回到了自己手中。2012年5月，阿里又以76億美元回購雅虎持有的50%阿里股份。
就在20多天前，阿里巴巴集團最大股東軟銀宣布，計劃拋售價值至少79億美元的阿里巴巴股份，以幫助減少自身負債。減持中的20億美金由阿里巴巴集團回購，4億美金由阿里巴巴合伙人購回。軟銀的持股比例將從32%左右降至28%，與雅虎加起來的投票權(quán)合計在50%以下。
可見，長大后的阿里巴巴一直在清理干擾控制權(quán)的因素。
而在不久前賣給京東的1號店，其創(chuàng)始人于剛也在1年前被離職。伏筆是埋在2010年5為了緩解資金困境，于剛不得不讓出了1號店80%股權(quán)從平安融資8000萬元，從此控制權(quán)就此旁落。平安整合1號店未果后，逐步將1號店 控股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了沃爾瑪。
對此，多位業(yè)內(nèi)人士透露，在收購1號店之前，沃爾瑪最先找到的是京東，卻因為沃爾瑪要求控股權(quán)而最終被京東拒絕，隨后，沃爾瑪才轉(zhuǎn)而選擇了1號店?！叭绻鲜星熬〇|就不是劉強東的，那么京東還能熬到上市那一天嗎？”
資深投融資律師金有元表示，作為一家創(chuàng)業(yè)早期的公司，要對融資提前規(guī)劃、避免與投資商對賭。當(dāng)創(chuàng)始人的股權(quán)低于50%，也可以通過一些辦法令表決權(quán)多于50%。換句話說，創(chuàng)業(yè)者若有融資或上市需求，越早了解資本規(guī)則、股權(quán)結(jié)構(gòu)越好。
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