LACASA
優(yōu)家，羅萊家紡大眾品牌。
LACASA優(yōu)家致力于打造溫馨、時尚的家居生活。在眾多國際品牌大走另類時尚、摩登路線的時候，LACASA
優(yōu)家圍繞打造“時尚溫馨家”而展開，緊隨潮流，卻又不曲高和寡，時尚美麗，卻又不高高在上，期望讓人們在擁有潮流家居用品的同時，體味舒適與溫馨，自由享受生活的美好與樂趣。
Lacasa優(yōu)家，法語單詞“casa” 代表家，與前綴語氣詞“l(fā)a-”組合，表示一種對家之繽紛百變的感嘆與贊美，中文 “優(yōu)家”，既是對家之各種美好的形容，也是對讓家更優(yōu)化這一動態(tài)過程的記錄，更諧音“有家”，寓意年輕人新婚成家的狀態(tài)。簡約流暢的屋頂形狀，構(gòu)成了Lacasa優(yōu)家品牌的圖形部分，更傳遞出Lacasa優(yōu)家所致力于傳遞的“家、包容、呵護”的溫馨之感。 在對“讓家更溫馨”的期許中，Lacasa優(yōu)家品牌于2009年誕生了，一路行來，不斷用高性價比的家紡產(chǎn)品，將“讓家更溫馨”的生活理念不斷傳遞。
- 較高的經(jīng)營管理和市場運作能力
- 強烈的品牌意識和服務理念
- 能主動配合公司總部互動培訓和規(guī)范管理
- 致力于專心用心經(jīng)營好Lacasa優(yōu)家品牌
- 擁有較好的商業(yè)信譽度和個人品質(zhì)
- 商業(yè)環(huán)境和商業(yè)網(wǎng)點的分布
- 居民的消費習慣、消費水平和購買力
- 當?shù)卦写财菲放频膶哟谓Y(jié)構(gòu)和市場占有情況
- 省級城市70萬以上
- 地級城市60萬以上
- 縣級50萬左右
- 專賣店：使用面積70平米以上，門面寬度6米以上，當?shù)囟愐陨系囟?/P>
- 商場及租賃制賣場：使用面積50平米以上，門寬6米以上
2013新增總代模式，為客戶提供了更多選擇。加快優(yōu)家品牌發(fā)展的同時，也為客戶提供了更為廣闊的發(fā)展空間和增值前景。
LACASA優(yōu)家品牌以行業(yè)前沿標準打造，面向廣闊并快速發(fā)展的縣級市場，充分發(fā)掘與滿足消費者日益提升的審美需求及深層次家居生活需求，發(fā)展空間更為廣大，旨在為更多消費者帶來高質(zhì)量的體驗。
LACASA優(yōu)家品牌作為羅萊家紡重磅推出的自有品牌集結(jié)行業(yè)專業(yè)人才，從創(chuàng)立開始就按品牌化、標準化、科學化運作，保證了品牌發(fā)展的前瞻性和品牌優(yōu)勢的延續(xù)。
位于羅萊研發(fā)基地的國內(nèi)高級研發(fā)設(shè)計團隊以及設(shè)計師的世界之旅讓LACASA優(yōu)家的產(chǎn)品始終走在潮流的前端；同時羅萊兩大生產(chǎn)基地使優(yōu)質(zhì)、高性價比的的產(chǎn)品成為LACASA優(yōu)家的絕佳優(yōu)勢，也為產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)周期等了提供保障。
從咨詢、選址、開店、配貨、經(jīng)營到裝修、陳列、推廣等，LACASA優(yōu)家為加盟商提供周到360度管家式服務。更有羅萊總部客戶服務中心，隨時解決各類問題，讓加盟開店變得更方便更容易。 培訓中心提供無微不至并富有實效的前期集中培訓、駐店培訓和不定期的實地系統(tǒng)培訓，為開店及經(jīng)營提供專業(yè)的支持。系統(tǒng)學習平臺更提供加盟商隨時隨地充分自由的學習機會。
先進的SAP系統(tǒng)全面管理生產(chǎn)、銷售、倉儲、財務等各個環(huán)節(jié)。與IBM合作開發(fā)的E路通營銷管理系統(tǒng)，時刻保證加盟商與公司的出庫、財務等信息的準確對接；終端POS軟件對日常的零售進行系統(tǒng)性的管理，全面實現(xiàn)企業(yè)、加盟商、門店的信息數(shù)據(jù)一體化。
所在區(qū)域：山西太原
加盟時間：2011年5月
加盟店數(shù)：5
- 2011年5月 太原雙塔西路正大美店開業(yè)<
- 2011年10月 太原青年路優(yōu)家專賣店開業(yè)
- 2012年5月 優(yōu)家雙塔西路正大美280平大店重裝開業(yè)
- 2012年7月 忻州原平市東大店開業(yè)
- 2012年8月 忻州東大店開業(yè)、靜安新區(qū)店開業(yè)
2011年之前，梁經(jīng)理以及家人在太原市場以批發(fā)散貨生意為主。但隨著市場的競爭日趨激烈，并伴隨著品牌化的趨勢，逐漸感覺到散貨生意要投入越來越多的精力，而同時利潤卻越來越薄。就在這個時候，一個偶然的機會，接觸了優(yōu)家。就是這樣一次接觸，讓梁經(jīng)理看到了新的生意起點。羅萊公司系統(tǒng)、全面的加盟支持也讓生意變的簡單。在加盟了第一家店后，因為良好的市場反應，他果斷的開了二店、三店……也是在經(jīng)營優(yōu)家的這段短短的時間里讓梁經(jīng)理找到了未來發(fā)展的方向。從2011年下半年就逐步開始公司化運營，建立了自己的團隊，目前為止，員工人數(shù) 16人。穩(wěn)定優(yōu)秀的團隊又給零售帶來巨大的提升，太原優(yōu)家也由此進入了良性循環(huán)。
所在區(qū)域：江蘇連云港新浦區(qū)
加盟時間：2010年12月
加盟店數(shù)：4
- 2010年12月 連云港新浦區(qū)解放中路匯金廣場優(yōu)家店開業(yè)
- 2011年3月 連云港新浦區(qū)大潤發(fā)優(yōu)家店開業(yè)
- 2011年7月 連云港新浦區(qū)萬潤街家居館優(yōu)家店開業(yè)
- 2012年3月 連云港新浦區(qū)樂天瑪特優(yōu)家店開業(yè)
連云港市地處蘇北地區(qū)，在經(jīng)濟強省江蘇，消費水平總體而言偏低端。在優(yōu)家開店前，連云港家紡市場已經(jīng)競品林立，羅萊、富安娜、寶縵、堂皇、澳西奴、尚馬可等等都已捷足先登。但是蔣經(jīng)理做為連云港家紡業(yè)的傳奇商人，看見了優(yōu)家大眾化定位的前景，在1年多的時間里連續(xù)開出4家優(yōu)家店。在羅萊品牌更多以高檔家居館模式開店，同行競相跟隨模仿的環(huán)境下，蔣經(jīng)理找到了一套符合優(yōu)家品牌大眾化定位的渠道開店模式：先在家紡同行集中地段開出優(yōu)家品牌專賣店做為品牌形象展示的窗口，緊接著重點發(fā)展大潤發(fā)和樂天瑪特等大賣場收銀線外租賃式店鋪，這類商鋪每天聚集大量以家庭消費為主的大眾化人氣，并且有良好的品牌購物環(huán)境，非常符合優(yōu)家品牌定位。蔣經(jīng)理以敏銳的觀察和具有前瞻性的布局規(guī)劃，迅速搶占了大眾市場。
現(xiàn)在，連云港優(yōu)家正以飛快的速度跑馬圈地，有效的網(wǎng)點開拓也讓優(yōu)家未來在該市場的成功沒有懸念。
羅萊與LACASA優(yōu)家同屬上海羅萊家用紡織品公司。羅萊定位一二線城市中高收入消費群體，以歐式化、經(jīng)典的品牌風格定位為主，核心目標消費者鎖定在28-45歲成熟女性。LACASA優(yōu)家面向更為廣闊的大眾市場，產(chǎn)品設(shè)計體現(xiàn)時尚、親和、溫馨的特征。核心目標消費者為25-40歲追求生活品質(zhì)、注重理性消費的中產(chǎn)階層及新生消費族群。
A、LACASA優(yōu)家所有產(chǎn)品均自主研發(fā)，風格鮮明、獨特。著重打造的婚慶系列設(shè)計風格獨樹一幟。傳統(tǒng)婚慶以傳統(tǒng)中國喜慶元素(
囍、鴛鴦、牡丹、燈籠、盤扣等)為基礎(chǔ)元素，結(jié)合精致的繡花工藝，用現(xiàn)代設(shè)計手法，在傳統(tǒng)中展現(xiàn)富于現(xiàn)代感的喜慶與精致。
B、產(chǎn)品系列豐富，家居配套化強。
按照風格系列劃分為五大系列：炫系列、雅系列 、致系列 、尊系列 和嫁系列。其中嫁系列分為傳統(tǒng)婚慶和浪漫婚慶---按照類別劃分為 單套件、芯類 、家居飾品和夏令四大類別十大品種。其中，單套件包含婚慶套件、四六件套和大套件；芯類包含被芯、枕芯和床墊、家居飾品包含：毯類、毛浴巾類、靠墊類、配套飾品類、夏令包含席類、竹纖維類和蚊帳類，共計600多款產(chǎn)品。
加盟優(yōu)家需要經(jīng)營者具備如下3點：
1、良好的經(jīng)營理念和品牌意識，對品牌經(jīng)營有清晰的認知程度，有長遠品牌運作計劃。
2、實力和專心，能以優(yōu)家為主業(yè)，保證有80％以上的時間和精力投入優(yōu)家事業(yè)中；最好只經(jīng)營優(yōu)家,具有投資實力，避免借貸經(jīng)營；
3、品牌運作經(jīng)驗及配合度，最好具備至少二年的商業(yè)零售管理（床品、服裝、裝飾布藝等）經(jīng)驗，能按照公司所有活動方案和各種規(guī)范制度嚴格執(zhí)行。另外需要有符合公司要求的商鋪。
根據(jù)當?shù)厥袌銮闆r不等，縣級市場、地級市場與省會級市場都不一樣，以120平米專賣店為例，基本資金需要在50萬左右。
