“新常態(tài)”漸成熱詞。拆開來講,第一,“新”,意味著不同于以往;第二,“常態(tài)”,意味著相對穩(wěn)定。筆者思之,放之于棉花產(chǎn)業(yè)鏈,表現(xiàn)為以下幾個特征:
一、市場對資源配置起決定性作用:就是在棉花的資源配置過程中,由市場說了算
2014年,中國棉花政策調(diào)整,取消臨時收儲政策,代之以目標(biāo)價格。結(jié)果咋樣?
(一)棉價報復(fù)性大幅下跌;
這又引起一些對“目標(biāo)價格”政策的懷疑。是不是目標(biāo)價格錯了?是不是恢復(fù)收儲或部分收儲?其實大可不必。首先,政策豈能朝令夕改;其次,如今棉價大幅下跌,是報復(fù)性的,根源在于1100萬噸國儲棉,如克利斯之劍高懸頭頂,即使2014年中國棉花大幅減產(chǎn),市場也不敢追高。所以說,2014/15年度,中國棉市仍在替三年收儲“還債”?!皞鶆?wù)”不清,市場無轉(zhuǎn)機;“債務(wù)”一清,棉市就是“柳暗花明”。所以,政策方要有“大量”,容忍價格大漲大跌,容忍一時的棉農(nóng)“棄棉改糧”,如此,相信棉市終會“乘風(fēng)破浪,直掛風(fēng)帆寄滄?!薄?/span>
二、棉花種棉的規(guī)?;?、專業(yè)化、機械化
眾所周知,中國的土地是家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制,歸集體所有。因此,這就決定了長期以來的棉花種植的比較分散、家庭作業(yè)為主的特點。比如,黃河流域大部分棉農(nóng)是責(zé)任田種植,一個家庭多者10畝、8畝,少者1畝、2畝。2014年,新疆棉花直補政策出臺,相應(yīng)內(nèi)地也有相關(guān)補貼政策,這就為棉花的規(guī)?;?、專業(yè)化、機械化種植提供了條件。元旦期間,筆者與幾個圈內(nèi)朋友喝茶聊天,滄州一位種棉大戶說,現(xiàn)在在內(nèi)地種棉基本沒啥利潤,只有大片承包、規(guī)模種棉才能得到地方政府的政策支持,可以降低費用,形成競爭優(yōu)勢。另外,國產(chǎn)棉尤其內(nèi)地的特點是手摘為主,采摘時間往往延續(xù)40-50天,造成籽棉雜質(zhì)多、三絲多、一致性差的特點。規(guī)?;N植、專業(yè)化管理,為推行機采棉提供了條件。截至2014年,在山東、河北部分地區(qū)已有機采棉推行,據(jù)說效果不錯。“棉花新常態(tài)一定是種棉、管理上的改變,這才是方向,也是前途”滄州這位大戶表示。
三、軋花廠的“去身份化”
5日,山東德州的一位400型軋花廠老板給筆者訴苦,他說,他們廠是響應(yīng)政策號召于2008年正式建廠,總投入1000余萬元。按照建廠之初的預(yù)計,每年加工皮棉5000噸,純利潤在600-700元/噸,一年獲利潤300-350萬元。這樣算下來,3-4年可收回本錢。“可把我們害苦了?!痹摾习逭f,因為自從建廠至今,他們廠總共加工棉花2.5萬余噸,而且多數(shù)時候是微利或微虧。該老板認(rèn)為,國家通過收儲意圖讓400型企業(yè)“吃偏飯”,并沒有給企業(yè)帶來好運,反倒把企業(yè)養(yǎng)懶了。再者,2008年至2014年,在收儲政策之下,國內(nèi)200型企業(yè)絕大多數(shù)被打倒,但一些企業(yè)仍然“僵而不死”。第一,說明200型企業(yè)具有生命力;第二,200型加工的棉花仍然有市場。正如一位紡企老板所說:我不管是400型還是200型,不管是大包還是小包,只要棉花質(zhì)量好,質(zhì)量過關(guān),誰的棉花我都會要。真所謂“不管黑貓白貓,抓到耗子就是好貓”。因此,筆者認(rèn)為,2015年棉花產(chǎn)業(yè)的新常態(tài),還應(yīng)該是加工廠的去身份化,不管是200型還是400型,誰適應(yīng)了市場,誰降低了成本,誰保證了棉花持量,誰就存活。否則,大浪淘沙,終被出局。
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