前天聚劃算商家會議上傳來消息，聚劃算銷量將計入主搜權(quán)重，商家們頓時興奮，紛紛表示看到希望。
聚劃算在短期內(nèi)，必然重現(xiàn)慧空時代的盛景。商家們排隊進(jìn)貢，聚劃算收入大增。
作為親歷了聚劃算的崛起，又眼睜睜看著阿里自廢武功的前聚劃算KA商家操盤手，我只能一聲嘆息，感慨資本的力量如何使人瘋狂，又如何使人滅亡。
這條滅亡之路幾乎是無法避免的：新用戶紅利已無，老用戶積淀不足，在群狼撕咬下逐漸散失，加之移動端入口，已被微信橫刀立馬，此背景下，阿里的上市，可謂進(jìn)退維艱：退則可能喪失機(jī)會，進(jìn)則被資本綁架——境外的股東是要看到利潤分紅的，利潤從何而來？
掐商家的喉嚨，吃商家的血肉。
這本無可厚非，商業(yè)領(lǐng)域本無道德可言。但在紅利喪失的關(guān)口，弊端立顯。這也是為什么2014年商家刷單如此瘋狂，一直以業(yè)界良心自居的阿里，卻放任不管的原因：你刷，扣點我拿。偶爾抓幾個反革命，聊作姿態(tài)，不動根本。而刷單導(dǎo)致用戶體驗下降，是劣幣驅(qū)逐良幣理論的典型案例，不必辯解。
回過來看，聚劃算可謂目標(biāo)明確，戰(zhàn)略清晰，我清楚地記得他們在實物團(tuán)購類目已經(jīng)取得良好成績的2012年，也是在商家會議上，曾經(jīng)信心滿滿地準(zhǔn)備大舉進(jìn)軍O2O。如果聚劃算前期的團(tuán)隊不出問題，照此節(jié)奏發(fā)展下去，何至于如今望唯品會咬牙切齒、攜淘點點舉步維艱？
之后的事情大家大概都清楚，慧空落馬，枯坐喬司監(jiān)獄，聚劃算創(chuàng)始團(tuán)隊基本流失殆盡。此事是企業(yè)內(nèi)斗，還是丟車保帥，坊間莫衷一是，本案不做評論?？傊畽C(jī)不可失，失不再來。聚劃算以一路放任，終至今日出此下策。
何以為下策？判斷有三。
對阿里而言，此次調(diào)整，可謂自廢武功。聚劃算銷量計入主搜權(quán)重，搜索算法權(quán)重必向銷量偏倚，否則此舉無意義。一旦權(quán)重向銷量偏倚，那么為什么商家要既交保護(hù)費又壓價格上聚劃算，而不繼續(xù)刷單？在用戶轉(zhuǎn)移不可逆的背景下，誰能保證2015年的聚劃算還能再現(xiàn)2011年時幾近恐怖的單坑流量和轉(zhuǎn)化率？有人妄論今日之舉是為了讓商家的刷單費用轉(zhuǎn)移到正規(guī)廣告途徑上來——簡直是貽笑四方。
另外，聚劃算和天貓，在低價競爭的背景下，本身存在內(nèi)部競爭的關(guān)系。拋去復(fù)雜的辦公室政治不談，我很難想象，在同樣的業(yè)績壓力下，面對同樣疲乏的商家，兩個事業(yè)群將如何和睦相處。
有人說，那2015年阿里開始抓刷單，行不行？
沒問題。那么判斷二來了：對商家而言，此舉根本拯救不了大家本已漸涼的熱情。邏輯如下：為了保證單坑高流量和高轉(zhuǎn)化率，聚劃算隨之要改變的，必定是坑位數(shù)量和排期規(guī)則，以稀缺資源，引群商互毆。若不如此，單單銷量計入主搜權(quán)重，根本無商家理睬。那么，難道商家在聚劃算要讓利引流，在天貓也要讓利引流？在低價競爭的大環(huán)境下，毛利日薄，而推廣費用不減，您是忽悠咱們來做慈善的嗎，馬教主？
作為商家，但凡上得去聚劃算的商品，必推成引流爆款無疑；若全面壓制刷單，聚劃算資源又有限，搜索權(quán)重又偏倚銷量，其他爆款如何打造？不要跟我提千人千面這個二逼事兒，你都不知道你要買條什么樣的秋褲以免凍成狗，他天貓比你還清楚不成？
好吧，加上前幾年積累的庫存等等因素，商家們短周期快頻率上新品的熱情，還會剩多少？
那么判斷三來了，面對不知所云的搜索結(jié)果，和日趨保守的商家，消費者怎么辦？走還是留？
悲哀的是，中國的電商平臺從業(yè)者們，號稱要在中國的零售流通環(huán)節(jié)，扮演去中介化的角色，但到頭來，自己已經(jīng)是徹頭徹尾的中介，攫取了大部分在多年不振的底層消費能力倒逼下日益微薄的流通利潤，并且隨著資本運作的節(jié)奏在這條路上一路到黑。
只能推演至此。
覆巢之下，豈有完卵。
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